4月23日，韓家灣煤炭公司召開專題會，針對陜北礦業(yè)公司一季度綜合檢查存在的問題和建議進行全面梳理，按照“五落實”原則全面分解落實，公司領導，各部門、中心、區(qū)隊負責人均參加了會議。
會上，企業(yè)管理部通報了一季度綜合檢查存在問題整體情況，并由各職能業(yè)務部門分別匯報存在問題的整改方案及完成期限;各單位結合問題整改落實匯報了需協(xié)調解決的問題。
會議要求，各單位必須提高思想認識，正確認識上級單位的檢查指導，始終保持謙虛謹慎的心態(tài)，將每一次檢查當做一次“問診把脈”，充分對接檢查指導單位，將存在問題及建議理解透徹，站在全局的高度系統(tǒng)考慮，通過問題檢查整改解決存在的系列問題，聚焦煤質管控等切實存在的問題，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，結合地質條件變化，針對性修改制定煤質考核辦法，強化三班化驗制度的執(zhí)行，優(yōu)化洗選系統(tǒng)，確保煤質常態(tài)化達標;加快智能化礦井建設步伐，系統(tǒng)推進各智能化項目建設實施，掛圖作戰(zhàn)，倒排時間節(jié)點，保障年度實現(xiàn)中級智能化礦井目標;加強日?；A工作管理，系統(tǒng)梳理總結挖掘工作方法，凝煉形成具有推廣價值的管理創(chuàng)新成果，力爭在行業(yè)協(xié)會評比中獲得名次。同時各單位負責人也要多去現(xiàn)場，多去基層，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證各項工作常態(tài)化達標，為公司高質量發(fā)展再創(chuàng)新輝煌奠定堅實的基礎。(馬小寧 袁機換)
