冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多管齊下降成本

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多管齊下降成本

　　二季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深入推行安全管理精細(xì)化和成本管理精細(xì)化，聚焦“三提一降”，多措并舉做好各項工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司穩(wěn)步推進(jìn)安全管理精細(xì)化工作，由成本精細(xì)化管理辦公室牽頭，將全礦材料管理職責(zé)范圍進(jìn)行分解，由機運部和調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦各類材料的發(fā)放、領(lǐng)用和回收復(fù)用等工作，結(jié)合考核目標(biāo)明確了各類設(shè)備和材料的責(zé)任單位和責(zé)任人。成本精細(xì)化管理辦公室將材料消耗指標(biāo)逐級分解，責(zé)任到人，同時，充分利用成本分析會、計劃會、班前會等多種方式，樹立全員成本意識。在開展成本管理精細(xì)化工作過程中，提高職工的節(jié)約意識、回收意識、自修意識，持續(xù)成本管控的壓力傳導(dǎo)。

　　該公司嚴(yán)格規(guī)范材料計劃使用，對各隊組領(lǐng)用的材料物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，為各種材料建立了領(lǐng)用臺賬，并安排專人到用料現(xiàn)場進(jìn)行清點材料使用情況，使各種材料與帳、物相符，同時嚴(yán)格按照“交舊領(lǐng)新”的物資領(lǐng)用程序進(jìn)行領(lǐng)用，有效杜絕了材料的丟失浪費和倉庫積壓現(xiàn)象。堅持全面預(yù)算管理，建立材料管理分級考核制，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，做好超前預(yù)算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。

　　該公司在全礦范圍內(nèi)廣泛開展“增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗、修舊利廢、挖潛增效”活動，嚴(yán)格控制截齒、油脂、鋸齒環(huán)等主要消耗材料使用數(shù)量，截齒和鋸齒環(huán)堅持交舊領(lǐng)新原則，交舊率達(dá)到80%以上，取得明顯效果。截止到目前，該公司綜采工作面截齒較定額降低了4個，同期對比噸煤消耗減少3%，節(jié)約采購費用約1.2萬元;鋸齒環(huán)較定額降低了12個，較定額減少了2個/萬噸，同期對比噸煤消耗減少2%，節(jié)約采購費用約0.48萬元;掘進(jìn)巷道截齒較定額降低了6個，較定額減少了0.0306個/米，同期對比每米消耗減少3%，節(jié)約采購費用約0.2萬元;油脂較定額降低了0.11kg，同期對比每米消耗減少11%;截止閥較定額降低了14個，較定額減少了0.28個/米，同期對比每米消耗減少3%，節(jié)約采購費用約0.11萬元。

　　(郭聰)