冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多管齊下降成本

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多管齊下降成本

　　二季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深入推行安全管理精細(xì)化和成本管理精細(xì)化，聚焦“三提一降”，多措并舉做好各項(xiàng)工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司穩(wěn)步推進(jìn)安全管理精細(xì)化工作，由成本精細(xì)化管理辦公室牽頭，將全礦材料管理職責(zé)范圍進(jìn)行分解，由機(jī)運(yùn)部和調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦各類(lèi)材料的發(fā)放、領(lǐng)用和回收復(fù)用等工作，結(jié)合考核目標(biāo)明確了各類(lèi)設(shè)備和材料的責(zé)任單位和責(zé)任人。成本精細(xì)化管理辦公室將材料消耗指標(biāo)逐級(jí)分解，責(zé)任到人，同時(shí)，充分利用成本分析會(huì)、計(jì)劃會(huì)、班前會(huì)等多種方式，樹(shù)立全員成本意識(shí)。在開(kāi)展成本管理精細(xì)化工作過(guò)程中，提高職工的節(jié)約意識(shí)、回收意識(shí)、自修意識(shí)，持續(xù)成本管控的壓力傳導(dǎo)。

　　該公司嚴(yán)格規(guī)范材料計(jì)劃使用，對(duì)各隊(duì)組領(lǐng)用的材料物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理，為各種材料建立了領(lǐng)用臺(tái)賬，并安排專人到用料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清點(diǎn)材料使用情況，使各種材料與帳、物相符，同時(shí)嚴(yán)格按照“交舊領(lǐng)新”的物資領(lǐng)用程序進(jìn)行領(lǐng)用，有效杜絕了材料的丟失浪費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)積壓現(xiàn)象。堅(jiān)持全面預(yù)算管理，建立材料管理分級(jí)考核制，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，做好超前預(yù)算、過(guò)程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個(gè)人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。

　　該公司在全礦范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展“增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗、修舊利廢、挖潛增效”活動(dòng)，嚴(yán)格控制截齒、油脂、鋸齒環(huán)等主要消耗材料使用數(shù)量，截齒和鋸齒環(huán)堅(jiān)持交舊領(lǐng)新原則，交舊率達(dá)到80%以上，取得明顯效果。截止到目前，該公司綜采工作面截齒較定額降低了4個(gè)，同期對(duì)比噸煤消耗減少3%，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用約1.2萬(wàn)元;鋸齒環(huán)較定額降低了12個(gè)，較定額減少了2個(gè)/萬(wàn)噸，同期對(duì)比噸煤消耗減少2%，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用約0.48萬(wàn)元;掘進(jìn)巷道截齒較定額降低了6個(gè)，較定額減少了0.0306個(gè)/米，同期對(duì)比每米消耗減少3%，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用約0.2萬(wàn)元;油脂較定額降低了0.11kg，同期對(duì)比每米消耗減少11%;截止閥較定額降低了14個(gè)，較定額減少了0.28個(gè)/米，同期對(duì)比每米消耗減少3%，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用約0.11萬(wàn)元。

　　(郭聰)