峰峰集團(tuán)馬選廠雨季“三防”未雨綢繆提前部署
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛(ài)軍)4月份以來(lái)，馬選廠本著早動(dòng)手、早安排、早落實(shí)的原則，切實(shí)做好雨季三防工作，層層落實(shí)、防范到位、責(zé)任到人，進(jìn)一步提高企業(yè)綜合抗災(zāi)能力。
該廠成立由廠長(zhǎng)、書(shū)記掛帥的雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在生產(chǎn)指揮中心，制定“三防”工作措施，定期召開(kāi)專題會(huì)議，建立“三防”工作簽到簿和專項(xiàng)記錄本，詳細(xì)記錄工作進(jìn)展情況。成立抗洪救災(zāi)突擊隊(duì)、搶險(xiǎn)隊(duì)、支援隊(duì)，成員共240余人，組織到位責(zé)任明確，防洪搶險(xiǎn)用具、器材準(zhǔn)備充足，各支隊(duì)伍定期進(jìn)行專門(mén)訓(xùn)練，全面落實(shí)防洪搶險(xiǎn)預(yù)案，遇到突發(fā)情況召之即來(lái)，來(lái)之能干;各單位對(duì)所分管的防洪溝、排水口篦子進(jìn)行清理，確保水流暢通無(wú)阻。
該廠要求機(jī)電科、生產(chǎn)指揮中心做好通訊設(shè)備和線路的維護(hù)檢查，制定設(shè)備和線路受損時(shí)的應(yīng)急通訊手段，以保證搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮需要;對(duì)油庫(kù)、變電所及廠房相關(guān)設(shè)施進(jìn)行避雷試驗(yàn)，確保有效保護(hù)覆蓋范圍達(dá)標(biāo);對(duì)危險(xiǎn)地段指定專人監(jiān)控，對(duì)防汛設(shè)備物資的種類、數(shù)量按規(guī)定儲(chǔ)備，供電線路、排水系統(tǒng)、避雷設(shè)備全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患及時(shí)整改。運(yùn)銷科在受煤坑南北兩頭放置沙袋，防止因惡劣天氣雨水大量流入受煤坑，導(dǎo)致原煤附著倉(cāng)壁不能及時(shí)下漏，迫使原煤供應(yīng)不到位導(dǎo)致精煤生產(chǎn)被迫停產(chǎn)，結(jié)合鐵路部門(mén)制定汛期鐵路專用線安全運(yùn)行措施，防止出現(xiàn)洪水威脅鐵路安全、鐵路路基塌陷等險(xiǎn)情。真正做到防患未然。
