云飛公司多措并舉確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”

　　云飛公司多措并舉確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”

　　進(jìn)入二季度，云飛公司在實(shí)現(xiàn)首季開門紅的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持打好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)仗，不斷加大安全生產(chǎn)、提質(zhì)保量工作力度，采取有力舉措，確保順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

　　一是抓實(shí)抓細(xì)防控措施，確保疫情防控取得實(shí)效。針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持常抓不懈，對(duì)疫情防控工作進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)部署，對(duì)員工自我防護(hù)、公司制度規(guī)定等進(jìn)行了全面完善;進(jìn)一步細(xì)化防控工作預(yù)案，完善疫情防控制度，對(duì)原有制度進(jìn)行再修訂、再完善，相繼出臺(tái)執(zhí)行了11項(xiàng)制度規(guī)定;嚴(yán)格疫情排查防范，執(zhí)行人員離礦報(bào)備簽訂《承諾書》、返礦掃碼查詢登記制度，強(qiáng)化門禁管理、體溫監(jiān)測(cè)、休假人員防護(hù)管理、環(huán)境消殺等“外防輸入”措施的落實(shí)督導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)防死守，保障員工身體健康、生命安全。

　　二是強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。以安全工作為統(tǒng)領(lǐng)，以“學(xué)規(guī)程、強(qiáng)管理、抓落實(shí)”為抓手，強(qiáng)化班前會(huì)規(guī)程措施培訓(xùn)和安全警示教育，著力提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員規(guī)范操作和危險(xiǎn)辨識(shí)及處置能力;嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班、管技人員現(xiàn)場(chǎng)盯崗和班組長(zhǎng)跟班作業(yè)制度落實(shí)，深入開展安全大檢查、頂板專項(xiàng)治理，強(qiáng)化安全技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控，防范各類安全事故。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深入開展自查自糾，對(duì)標(biāo)對(duì)表深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　三是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。嚴(yán)格指標(biāo)兌現(xiàn)，合理安排采掘作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)和液壓系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題，提高單產(chǎn)單進(jìn)效率，確保原煤生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。加強(qiáng)原煤洗選管理，提高入洗效率，確保生產(chǎn)與洗選有序銜接。強(qiáng)化掘進(jìn)施工技術(shù)和工程質(zhì)量管理，針對(duì)地質(zhì)條件變化制定針對(duì)性安全技術(shù)措施，確保施工安全和工程質(zhì)量進(jìn)度。

　　四是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，確保提質(zhì)增效。牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”的理念，堅(jiān)持產(chǎn)洗銷聯(lián)動(dòng)，突出抓好生產(chǎn)過程、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、地面洗選等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管控，提煤質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促銷售。加強(qiáng)煤質(zhì)生產(chǎn)源頭管控，減少矸石含量，確保原煤煤質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo);根據(jù)原煤煤質(zhì)變化情況，及時(shí)調(diào)整洗選工藝，合理控制矸石灰分，提高精煤產(chǎn)率和商品煤煤質(zhì);根據(jù)市場(chǎng)需求，提高塊煤產(chǎn)率，優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售份額。

　　五是嚴(yán)格成本管控，確保降本增效。牢固樹立過緊日子的思想，推進(jìn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步加大成本分析、預(yù)警、處置和考核力度，細(xì)化節(jié)支降耗、降本增效管控措施;強(qiáng)化資金管控，開展清倉(cāng)利庫(kù)，利用和周轉(zhuǎn)積壓物資，減少了儲(chǔ)備資金占用;積極進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，采取優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)、加裝緩沖裝置、破碎系統(tǒng)調(diào)整、控制倉(cāng)位和調(diào)整分級(jí)篩篩板尺寸等措施，提高了塊煤產(chǎn)率;深挖修舊利廢、節(jié)電減支、自主維修等節(jié)支降耗潛力，開源節(jié)流、降本增效。