為發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的基礎(chǔ)性作用，進一步“將管理工作下沉到班組，安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組”，全方位、全過程激發(fā)全員潛能，從5月起，龍灘煤電公司以“5566”工程為載體，全面創(chuàng)建、鍛造企業(yè)智能發(fā)展時代的精品班組。
該公司以“關(guān)口前移抓基層,重心下移抓落實，達標(biāo)升級抓提升，制度建設(shè)組抓規(guī)范”為目標(biāo)，多方發(fā)力，全面夯實爭創(chuàng)川內(nèi)煤炭行業(yè)明星企業(yè)的基礎(chǔ)。
核心“五堅持”，切實提高職工素質(zhì)。堅持以科學(xué)的理論武裝人，堅持以正確的輿論引導(dǎo)人，堅持以多彩的活動啟發(fā)人，堅持以各類培訓(xùn)提高人，堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”塑造人。通過具體詳細(xì)的目標(biāo)規(guī)劃，制定行之有效的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值現(xiàn)，把個人理想融入到班組愿景當(dāng)中，把個人的奮斗融入到為公司做強做大事業(yè)的奮斗當(dāng)中，引導(dǎo)職工將個人發(fā)展自覺地融入到企業(yè)發(fā)展之中。
目標(biāo)“五類型”，全面強化企業(yè)班組管理。圍繞“降本增效提質(zhì)”中心，積極打造效益型、管理型、創(chuàng)新型、技能型、和諧型等“五型班組”，營造刻苦鉆研、勇于攻關(guān)、奮勇爭先的工作氛圍，釋放、發(fā)揮班組職工的智慧和創(chuàng)造力，培養(yǎng)、造就大批知識豐富、技術(shù)全面、業(yè)務(wù)精通的崗位技術(shù)能手，把班組建成“職工之家”，使職工真正成為追求一流的技術(shù)水平、具有一流的精神風(fēng)貌、創(chuàng)造一流的工作業(yè)績的專業(yè)工人。
載體“六結(jié)合”，融入中心促進發(fā)展。以系統(tǒng)工程的眼光，著眼于將班組建設(shè)與黨建實效型政工創(chuàng)建工作、與基層單位的工作業(yè)績評定、與員工績效考核，與合理化建議、小改小革、修舊利廢等生產(chǎn)經(jīng)營活動，與節(jié)能減排減(降)碳、與企業(yè)文化建設(shè)等六個方面相結(jié)合，要求黨、政、工、團相互配合，齊抓共管，發(fā)揮班組長“責(zé)、權(quán)、利”的作用，有效調(diào)動推進班組建設(shè)工作的主動性，通過深入、廣泛、持久地全員創(chuàng)新、創(chuàng)效，促進企業(yè)技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，提高公司經(jīng)濟效益，扎實推進以“龍灘是我家”家文化為基石的企業(yè)文化進班組、到職工，形成良好的班組文化，增強職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽感。
依托“六注重”，推動班組建設(shè)上水平。一是注重加強制度建設(shè)。制定《加強廠務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督工作的實施意見》、《加強基層民主管理、工資分配隊務(wù)公開工作的實施辦法》等一系列民主管理的制度和辦法，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循;二是注重管理模式創(chuàng)新。通過規(guī)范班組記錄，借助電子手段，實現(xiàn)班組管理中任務(wù)完成情況、主輔料消耗、安全、質(zhì)量、政治學(xué)習(xí)等主要內(nèi)容數(shù)字量化管理;三是注重考核程序到位，定期或不定期對班組創(chuàng)建工作進行檢查考核，以月度不低于50%的抽檢率，每半年全面檢查一次的考核頻次，持續(xù)強化優(yōu)秀班組創(chuàng)建及考核評比工作;四是注重提高班組長待遇，將根據(jù)班組長的履職情況適度提高班組長待遇;五是注重調(diào)動職工積極性，逐步建立起以成果換取獎勵的機制，激發(fā)班組職工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動;六是注重推進民主管理，通過班組成員集體溝通、協(xié)調(diào)解決，從基層層面及時解決班組在生產(chǎn)、生活中存在的問題及困難，促進班組民主管理工作邁上新臺階。
