冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)咬定目標不放松奮力沖刺“雙過半”
5月份以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以楊印朝董事長到邢礦集團調(diào)研講話精神為引領(lǐng)，緊盯時間任務“雙過半”目標，以“安全管理精細化”抓手，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化煤質(zhì)管理，細化營銷工作，全力奮戰(zhàn)二季度。
該公司進一步貫徹“安全精細管理”理念，緊密結(jié)合煤礦安全專項整治三年行動、安全生產(chǎn)大排查活動，堅持從嚴管理，不斷提升安全管控能力。組織開展“一通三防”專項整治季、頂板專項治理和皮帶運輸專項治理活動，不斷提升礦井安全管理水平。在此基礎(chǔ)上，以“精準剖析”方式扎實開展隱患排查活動，通過每日專業(yè)檢查、周四安全大檢查，對問題隱患做到跟蹤落實、督導閉環(huán)，確保排查整改到位，大力營造“嚴抓、嚴管、嚴處”的安全管理氛圍。“目前，我們已經(jīng)通過各項檢查、整治活動，查出不安全隱患20余處，并全部進行了整改到位、閉合銷號，切實加強了現(xiàn)場動態(tài)管理。”該公司安全部部長田利民介紹說。
在生產(chǎn)組織上，該公司堅持指標全分解、職工全考核、管理全覆蓋，進一步提高洗選開機率，全面提升選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營水平。通過實施設(shè)備包機制、設(shè)備點檢制等管理手段，對生產(chǎn)事故一事故一分析，提高了設(shè)備維修及巡檢人員的責任心，通過日歷化檢修和預防性檢修有機結(jié)合，提高了設(shè)備檢修維護質(zhì)量，夯實了洗煤廠高產(chǎn)高效運行的“根基”。通過嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導跟班帶班，加強工作現(xiàn)場管理，嚴格控制采高，增加采煤刀數(shù)，提高原煤產(chǎn)量，在機組能夠正常通過的情況下減少破頂破底，提高煤質(zhì)。目前，該公司10904綜采工作面和11101充填工作面始終保持日割煤8刀和3刀以上。
該公司從源頭把控煤質(zhì)著手，針對井下工作面斷層多、含矸率高的實際情況，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導跟班帶班，加強工作現(xiàn)場管理。嚴格控制回采工作面采高，增加采煤刀數(shù)，在機組能夠正常通過的情況下減少破頂破底，提高煤質(zhì)。對全巖構(gòu)造段實行矸石分裝分運，保證煤質(zhì)穩(wěn)定，掘進工作面堅持分裝分運措施，確保煤矸分離，提高了煤炭回收率。同時，加大考核力度，增加合理配比、精準摻配過程中的采樣頻次，及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，真正讓經(jīng)濟效益“浮出水面”，產(chǎn)品合格率始終保持100%。
該公司在銷售方面認真研判市場走向，收集客戶及市場全面、準確各項信息資料，并隨時通過電話了解客戶煤炭產(chǎn)品的需求變化、煤炭需求量以及庫存量等，對市場信息進行研究、分析、判斷，并做出相應的銷售對策。始終堅持大小客戶并重、遠近客戶并重、維護老客戶與開發(fā)新客戶并重的市場原則，并且利用“跟蹤服務”、“信息反饋”等銷售策略，對于有爭議的化驗指標及時進行復檢，確保買賣雙方利益得到有效的保障，為煤炭銷售工作發(fā)揮了積極作用。
(楊紅杰)
