蒲白煤化運營公司 開展“由表及里”反思 打造高效執(zhí)行力

　　為切實開展好“作風(fēng)建設(shè)改進年”活動，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)干部隊伍，營造全員積極干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。5月24日，煤化運營公司黨委副書記、副經(jīng)理、行政負責(zé)人段廣全主持召開以視頻形式，所有管理人員參加的“由表及里”反思會暨“十提倡、十反對”研討會。

　　會議學(xué)習(xí)并詮釋了問董事長提出的“十提倡、十反對”要求，采取隨機點名的形式展開現(xiàn)場反思和研討，沒有點名的以書面形進行了反思和承諾，全體管理干部針對工作評比落后、重大失誤、工作推進緩慢、思想懈怠等問題，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)三個方面進行深刻剖析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，列出改進和加強自身作風(fēng)建設(shè)的具體事項，并形成個人作風(fēng)建設(shè)書面承諾。同時，結(jié)合各自作風(fēng)建設(shè)承諾，對照“十提倡十反對”之首條“提倡顧大局識大體的‘高站位型’干部，反對水潑不進一滴、針插不進一根的‘我的地盤我做主式’干部”標準，把自己擺進去、把工作擺進去，進行深刻反思、全面剖析，討論發(fā)言，統(tǒng)一思想、糾正偏差、凝聚共識。

　　會上，進行現(xiàn)場發(fā)言的涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目部經(jīng)理、項目支部副書記、機關(guān)部室長及一般管理人員等，來自不同層面、不同部門和不同崗位，大家的發(fā)言真實，能從自身出發(fā)，不說空話、大話，真情實感的進行大反思、找差距、促提升。

　　段廣全對各位的發(fā)言進行了簡要點評，并就下一步活動的深入開展提出要求，一是要緊扣會議主題，結(jié)合工作崗位、年度工作任務(wù)及部門能力和作風(fēng)建設(shè)進行主題研討，切實找準存在的問題，明確下一步工作目標和整改思路。二是全體管理干部要對照問董事長提出的“十提倡十反對”要求，對自身能力和作風(fēng)建設(shè)進行深刻反思，明確下一步的改進和提升目標。三是要爭做煤化“諸葛亮”，針對公司發(fā)展環(huán)境存在的問題、短板和不足，進行再研究、再思考，敢于給領(lǐng)導(dǎo)班子提意見和建議，凝聚共識、形成合力，為公司各項工作的有序推進奠定良好的思想和作風(fēng)基礎(chǔ)。四是要擺正位置，堅決克服本位主義，加強部門間的溝通協(xié)作，強化“眾人拾柴火焰高”團隊意識，共同推動煤化健康穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展，助推“六個新蒲白”愿景目標實現(xiàn)，為黨的二十大獻禮。

　　該公司將持續(xù)開展此項工作，讓真抓實干的過硬作風(fēng)來一次上下聯(lián)動的“大體檢”、“大掃除”，引導(dǎo)干部職工樹牢政治意識、大局意識、協(xié)作意識和服務(wù)意識，從而達到提高執(zhí)行力，提升工作效能的目的，為貫徹落實好公司各項發(fā)展目標提供強有力的作風(fēng)保障。