龍煤集團(tuán)七煤公司向陽(yáng)礦班組職工人人擔(dān)重任
龍煤集團(tuán)七煤公司向陽(yáng)礦班組職工人人擔(dān)重任
“4月份，我成為我們小班首位輪值班長(zhǎng)。在當(dāng)輪值班長(zhǎng)的一個(gè)星期里，我履行輪值班長(zhǎng)的職責(zé)，組織開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，參與班組分配，與班長(zhǎng)一同保安全、促生產(chǎn)，增強(qiáng)了大家抓安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。”向陽(yáng)礦六井二采7961掘進(jìn)隊(duì)小班工人刁建科說(shuō)。
3月份，向陽(yáng)礦以二井二釆7927掘進(jìn)隊(duì)、六井二釆7961掘進(jìn)隊(duì)、準(zhǔn)備區(qū)7956掘進(jìn)隊(duì)三個(gè)井區(qū)的掘進(jìn)班組為試點(diǎn)，轟轟烈烈地開(kāi)展了“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)?；顒?dòng)中，班組普通職工通過(guò)輪值班長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)換，自己身上有了擔(dān)子，能力得到了鍛煉、提升，并成為問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者、改進(jìn)者。于此同時(shí)，班長(zhǎng)的工作壓力減少了，工作銜接更順暢了，他們毫無(wú)保留的將自己的“金剛鉆”教給輪值班長(zhǎng)，讓輪值班長(zhǎng)盡快進(jìn)入角色，班組呈現(xiàn)人心思進(jìn)、人心思上，人人都擔(dān)責(zé)、人人都盡責(zé)的良好工作氛圍。
“向陽(yáng)礦開(kāi)展‘人人都是班組長(zhǎng)’活動(dòng)的目的就是變一人指揮到人人主動(dòng)參與管理，變被管理者到管理者，從而達(dá)到換位思考、才干展示、鍛煉提升、增進(jìn)和諧、提振士氣、緩解壓力、激發(fā)潛能、選拔人才、信息傳遞、責(zé)任共擔(dān)、互包互保、激勵(lì)鞭策、思想融合、增進(jìn)責(zé)任、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、推動(dòng)發(fā)展的目的。”向陽(yáng)礦黨委書(shū)記李增祥告訴記者，“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)推動(dòng)了向陽(yáng)礦“五型班組”建設(shè)步伐，收到了激活職工潛能、全員參與管理、規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)、培養(yǎng)人才骨干的好效果，切實(shí)為礦井安全高效發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
向陽(yáng)礦非常重視“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)的開(kāi)展，成立以黨委書(shū)記李增祥、礦長(zhǎng)白云鵬為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在活動(dòng)前期做了大量細(xì)致深入的調(diào)查研究，通過(guò)召開(kāi)班子會(huì)、部門(mén)聯(lián)席會(huì)、考核實(shí)操培訓(xùn)會(huì)、井區(qū)座談會(huì)等，研究制定活動(dòng)方案和細(xì)則，力求讓“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)實(shí)施方案更具可操作性，達(dá)到預(yù)期效果。
輪值班組長(zhǎng)身份如何轉(zhuǎn)變?班組長(zhǎng)和輪值班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)是什么?考核有哪些標(biāo)準(zhǔn)?激勵(lì)政策有哪些?這些問(wèn)題的答案都在向陽(yáng)礦“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)實(shí)施方案中有著很明確的注解。
向陽(yáng)礦“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)采取所在班組職工每周輪換一次當(dāng)臨時(shí)班組長(zhǎng)的輪換方式，每名輪值班長(zhǎng)上任時(shí)都要由正式班長(zhǎng)組織會(huì)議，舉行臨時(shí)班長(zhǎng)交接儀式，上任臨時(shí)班長(zhǎng)總結(jié)交待工作，新任臨時(shí)班長(zhǎng)自我介紹、進(jìn)入角色，臨時(shí)班組長(zhǎng)任職時(shí)間內(nèi)享受正式班組長(zhǎng)工資待遇。在角色界定上，臨時(shí)班組長(zhǎng)不是替代正式班組長(zhǎng)履行所有工作職責(zé)，而是在正式班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)下，協(xié)助正式班組長(zhǎng)開(kāi)展工作。在班組范圍內(nèi)，正式班組長(zhǎng)擁有最終決策權(quán)和管理權(quán)。正式班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。正式班組長(zhǎng)在全權(quán)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變成教練的角色，讓臨時(shí)班組長(zhǎng)靠前指揮，行使各項(xiàng)權(quán)利。正式班組長(zhǎng)要每天溝通、輔導(dǎo)、補(bǔ)位，保持對(duì)臨時(shí)班組長(zhǎng)決定的否決權(quán)，在發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)行使最終決定權(quán)，但要盡量讓臨時(shí)班組長(zhǎng)更多更主動(dòng)的參與管理。在評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)上，他們建立考核細(xì)則和評(píng)比辦法，由井區(qū)書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，副區(qū)長(zhǎng)分專(zhuān)業(yè)和正式班長(zhǎng)考核打分，每月月末上報(bào)安檢科、生產(chǎn)科、通風(fēng)區(qū)、監(jiān)測(cè)科、工資科、物管科、政工部等相關(guān)科室把關(guān)審核，交系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，按評(píng)比規(guī)則，評(píng)出優(yōu)秀臨時(shí)班組長(zhǎng)，召開(kāi)會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
“我每天在正式班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全、質(zhì)量、分配、學(xué)習(xí)、協(xié)作等工作，輪值班組長(zhǎng)讓我感到我不再是一名普通工人了，我有責(zé)任和義務(wù)把工作干好，給工友做出表率。六井二采7961掘進(jìn)隊(duì)輪值班長(zhǎng)田慶有感而發(fā)。
唯有職責(zé)，才能盡責(zé)。向陽(yáng)礦工會(huì)主席劉懷波介紹說(shuō);我們明確了輪值班長(zhǎng)主持會(huì)議、參與分配、組織工作、處理問(wèn)題、總結(jié)工作、評(píng)議人員六大職責(zé)，工作中具體負(fù)責(zé)主持班組的班前會(huì)和班后會(huì)，提出當(dāng)班的分配意見(jiàn)，合理安排每個(gè)班組成員工作，做到分工明確、任務(wù)具體、責(zé)任到人，保障安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。對(duì)于遇到的工作問(wèn)題，在能力范圍內(nèi)可獨(dú)立處理的，自行解決;對(duì)于能力范圍內(nèi)不能獨(dú)立處理的，可尋求正式班組長(zhǎng)支持和幫助，并配合正式班組長(zhǎng)解決。班后會(huì)對(duì)當(dāng)天的工作、安全隱患、工作質(zhì)量等情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)當(dāng)班的人員進(jìn)行評(píng)議。輪值班長(zhǎng)還具有生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學(xué)習(xí)組織、工作協(xié)調(diào)的權(quán)力，但整個(gè)過(guò)程，正式班組長(zhǎng)需要跟進(jìn)和了解，并有權(quán)對(duì)臨時(shí)班組長(zhǎng)的決策進(jìn)行更改或補(bǔ)充。
輪值班長(zhǎng)走馬上任，正視班長(zhǎng)怎么看怎么想?記者與二井二釆7927掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)王春生、六井二釆7961掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)王宏臣、準(zhǔn)備區(qū)7956掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)趙永和交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)輪值長(zhǎng)有著共性的認(rèn)識(shí)：過(guò)去什么都親力親為，這邊打鉆需要什么工具需要停鉆自己伸手拿，材料要自己組織，安全隱患要自己處理，有了輪值班長(zhǎng)班組工作氛圍變得更好了，由于每個(gè)人都將成為輪值班組長(zhǎng)，所以大家就會(huì)對(duì)班組長(zhǎng)工作的不易產(chǎn)生共情，人一旦共情了，就會(huì)設(shè)身處地為對(duì)方著想，小班戰(zhàn)斗力就會(huì)增強(qiáng)。王春生、王宏臣、趙永和三位班組長(zhǎng)在工作中毫無(wú)保留的像輪值班長(zhǎng)傳授技藝，他們表示將把小班工人帶出徒，讓小班人人都是多面手，大家齊心協(xié)力多進(jìn)尺、多創(chuàng)效、多收入。
嚴(yán)肅考核有標(biāo)準(zhǔn)。向陽(yáng)礦“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)明確了考核內(nèi)容，一是所在班組在礦“五型班組”競(jìng)賽考核評(píng)比中達(dá)到優(yōu)勝標(biāo)準(zhǔn)。二是班組無(wú)輕傷以上事故;班組實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃;作業(yè)場(chǎng)所無(wú)重大安全隱患;班組成員無(wú)重大違章行為;工程質(zhì)量達(dá)到礦專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)三級(jí)品;班組循環(huán)進(jìn)度達(dá)到礦考核標(biāo)準(zhǔn);指揮安全生產(chǎn)無(wú)失誤;火藥電管等材料定額不超標(biāo)，完成月份材料費(fèi)考核指標(biāo);學(xué)習(xí)興礦個(gè)人成績(jī)不低于全礦平均水平;工人出勤達(dá)到4人以上，出勤率達(dá)到85%。
通過(guò)試點(diǎn)運(yùn)行一個(gè)多月來(lái)，向陽(yáng)礦三個(gè)井區(qū)在生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面都有了明顯提升。以二井二釆7927掘進(jìn)隊(duì)三個(gè)班組為例，題目相較以往的工序銜接、生產(chǎn)準(zhǔn)備、文明生產(chǎn)與掘進(jìn)速度等方面都有了較大的提升。同時(shí)在輪值期間，班組成員的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，班組職工沒(méi)有發(fā)生一例違章。二井二釆區(qū)區(qū)長(zhǎng)高彥臣說(shuō)，“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)讓工作面現(xiàn)場(chǎng)多了一雙關(guān)注安全、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，一雙主動(dòng)作為、打眼放炮的手，一個(gè)操心班組大事小情的熱心腸，一個(gè)參與小班生產(chǎn)全過(guò)程的管理員。我希望這個(gè)活動(dòng)能夠持之以恒的開(kāi)展下去，讓我們每個(gè)小班都斗志昂揚(yáng)、活力滿滿，每個(gè)小班成員都是多面手，成龍活虎，我們一同共克時(shí)艱保安全奪全勝，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
”過(guò)去四個(gè)人的班組，班長(zhǎng)不到場(chǎng)打眼放炮班組就沒(méi)辦法生產(chǎn)，小班人員也存在著這是班長(zhǎng)的活，他不干我也不參與的等靠等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅不利于班組和諧，更影響生產(chǎn)。”六井二釆區(qū)區(qū)長(zhǎng)徐吉堯說(shuō)，“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)讓班組成員增強(qiáng)了責(zé)任心，他們能否為彼此著想，能夠自覺(jué)參與放警戒，主動(dòng)打掃文明生產(chǎn)，有殘炮也會(huì)伸手幫助處理，小班和諧了，戰(zhàn)斗力就強(qiáng)了，安全生產(chǎn)就有保證了。正如徐吉堯說(shuō)的那樣，向陽(yáng)礦“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)在三個(gè)試點(diǎn)井區(qū)開(kāi)展后，已經(jīng)收到了意想不到的好效果，觀其長(zhǎng)遠(yuǎn)隨著“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，人人都是技術(shù)能手、人人都能完完全全擔(dān)起班長(zhǎng)重任、人人都能帶領(lǐng)小班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)將并不遙遠(yuǎn)，屆時(shí)無(wú)班長(zhǎng)不生產(chǎn)，無(wú)班長(zhǎng)不創(chuàng)新、無(wú)班長(zhǎng)不擔(dān)責(zé)等問(wèn)題也將被破解，企業(yè)安全生產(chǎn)將是另一番景象。
向陽(yáng)礦堅(jiān)持以人為本，人盡其才來(lái)開(kāi)展“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)，活動(dòng)通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程激發(fā)出每一位職工的潛能，從而達(dá)到全員有責(zé)、全員參與、全員管理、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)、全員實(shí)踐、全員學(xué)習(xí)的目標(biāo)。3月份，三個(gè)試點(diǎn)掘進(jìn)隊(duì)全部實(shí)現(xiàn)安全超產(chǎn)，為礦井采掘接續(xù)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
陽(yáng)礦開(kāi)展“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)以來(lái)，職工們?cè)?ldquo;被管理者”向“管理者”的角色逐漸轉(zhuǎn)化間，領(lǐng)會(huì)了安全管理的重要意義，增強(qiáng)了自主管理意識(shí)，主動(dòng)成為了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者、改進(jìn)者、創(chuàng)新者。職工的自身業(yè)務(wù)水平和安全知識(shí)也得到了提高，豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了積累。同時(shí)，通過(guò)輪值給班組每個(gè)成員搭建舞臺(tái)，展示自我，每人都有參與班組管理的機(jī)會(huì)，推動(dòng)了向陽(yáng)礦安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。
