麻家梁煤業(yè)：念好“三字經(jīng)”唱響“安全曲”
今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司始終堅(jiān)持安全為天的理念不動(dòng)搖，結(jié)合礦井實(shí)際，在“嚴(yán)、警、實(shí)”三字上下功夫，緊盯各項(xiàng)工作重點(diǎn)，推動(dòng)了公司安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
念好“嚴(yán)”字決，唱響“主題曲”。該公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)法律法規(guī)和一系列安全生產(chǎn)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)主體、管理和監(jiān)督責(zé)任，不斷完善由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)、分管副經(jīng)理抓實(shí)施、總工程師抓技術(shù)、安監(jiān)處長(zhǎng)抓監(jiān)督的責(zé)任管理體系。修改完善了安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。所有井下施工工程全部編制了作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)程施工。按照“一業(yè)一策、一礦一策、一域一策”原則，建立“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”為單元的“網(wǎng)格式”安全包保管理體系，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理人員一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，三位一體，上下聯(lián)動(dòng)、高效運(yùn)作的安全管理運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到安全壓力的有效傳遞的目的。
念好“警”字決，唱好“協(xié)奏曲”。該公司堅(jiān)持“警”字當(dāng)頭，扎實(shí)開展“每月一主題”安全教育，積極組織員工觀看事故案例警示教育片。采取“進(jìn)公寓”“進(jìn)家庭”等宣教形式，激發(fā)員工的親情意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，提升員工按章作業(yè)的自覺性與主動(dòng)性，用真情筑起安全防線。及時(shí)組織人員對(duì)上級(jí)各類安全通報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部員工把別人的事故當(dāng)成自己的事故看待，把別人的問題當(dāng)成自己的問題分析，做到舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴。
念好“實(shí)”字訣，唱好“進(jìn)行曲”。該公司扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)安全檢查、安全巡查、安全自查等安全工作持續(xù)“加壓”，落實(shí)黨員干部跟班制度，時(shí)刻跟蹤生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并對(duì)查出的隱患問題實(shí)行分級(jí)管控，實(shí)施重大隱患掛牌管理制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任 人及整改期限，認(rèn)真復(fù)查整改結(jié)果，并將整改效果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患問題嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，將安全責(zé)任落到實(shí)處。(王二仔)
