班組建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)

　　班組建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)

　　今年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車二隊以高質(zhì)量工作引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為抓手，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，深入推動對標(biāo)一流管理提升行動，精心謀劃、周密部署，全力以赴追趕超越。圍繞“NOSA安健環(huán)”管理體系，確定區(qū)隊實施方案，定期召開抓對標(biāo)創(chuàng)提升討論會，常態(tài)化開展對標(biāo)交流，組織包機長對特種車進(jìn)行互檢、互學(xué)、互比，確保各項對標(biāo)措施及任務(wù)目標(biāo)清晰，節(jié)點分明，責(zé)任到人，促使工區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提升。

　　“今天把大家集中到這里，看看別人怎么保持的，同樣是上8小時的班，人員配備與其他皮帶相同，大家都好好學(xué)一學(xué)。李健是我們區(qū)隊包機負(fù)責(zé)人的亮點，具體工作也做得很細(xì)致，我們要多向該包機組長學(xué)習(xí)，及時探討經(jīng)驗，爭取把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個臺階。”在現(xiàn)場互檢中，該區(qū)隊負(fù)責(zé)人給大家講解著。

　　自進(jìn)入2022年以來，區(qū)隊堅持細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、強化落實為抓手，總結(jié)和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收、考核辦法，始終做到責(zé)任有擔(dān)當(dāng)、驗收有標(biāo)準(zhǔn)，從局部精品向整體精品全面延伸，全面推進(jìn)“NOSA安健環(huán)”管理體系的深入開展。自開展對標(biāo)活動以來，主設(shè)計對標(biāo)調(diào)研活動內(nèi)容，站在專業(yè)角度為導(dǎo)向，形成調(diào)研提綱，明確“對什么、和誰對、怎么對”，提高對標(biāo)調(diào)研的深度，確保對標(biāo)調(diào)研達(dá)到啟發(fā)思路、尋找差距、加強交流、提升管理的目的，為中心各項工作有序開展奠定了基礎(chǔ)。

　　“我們怎樣實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化考核?就要通過內(nèi)部對標(biāo)，發(fā)掘安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面好的工作理念、工作思路和成果，在中心范圍內(nèi)推廣，只有這樣才能推進(jìn)咱區(qū)隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階、創(chuàng)水平，以點帶面，達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。”在下午召開的班后會上，薛海亮強調(diào)。

　　針對各班長對標(biāo)管理日常工作中存在的問題，對對標(biāo)工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了系統(tǒng)提煉梳理，特別是將基礎(chǔ)資料、對標(biāo)體系等重點工作以標(biāo)準(zhǔn)化的形式加以明確和固化，促使工作流程更加明晰，對標(biāo)工作的指導(dǎo)性、針對性和操作性明顯提高。

　　(搬家中心：薛凱峰)