冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理促進(jìn)降本促效

　　今年以來(lái)，羊東礦堅(jiān)持超前預(yù)控、精細(xì)管理、嚴(yán)格把關(guān)，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　深化分配制度改革

　　該礦推進(jìn)薪酬分配向技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位、創(chuàng)效環(huán)節(jié)傾斜，充分體現(xiàn)分配的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性。實(shí)施工資績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)工資考核看數(shù)據(jù)，工資收入憑業(yè)績(jī)，強(qiáng)力調(diào)動(dòng)干部職工的提升業(yè)績(jī)的能動(dòng)性。

　　嚴(yán)控物資采購(gòu)流程

　　該礦堅(jiān)持把好物資采購(gòu)審批關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)招標(biāo)、集體定價(jià)采購(gòu)制度，做到生產(chǎn)正常儲(chǔ)備，季節(jié)、應(yīng)急、工程儲(chǔ)備隨時(shí)調(diào)整，并加強(qiáng)物資在計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、審批、發(fā)放、使用、修理、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的過(guò)程控制。

　　扎好材料管理“緊箍咒”

　　該礦對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的消耗和支出，逐一落實(shí)到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各環(huán)節(jié)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，制定對(duì)策，落實(shí)整改，確保完成材料成本目標(biāo)計(jì)劃。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，加強(qiáng)設(shè)備外委修理管理，加強(qiáng)設(shè)備損壞分析管理，落實(shí)分析罰款，降低設(shè)備故障率，因維修質(zhì)量影響生產(chǎn)的進(jìn)行追責(zé)、索賠，真正實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的材料成本管理。