蒲白礦業(yè)煤礦運營公司遵守安全生產(chǎn)法?當好第一責任人

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司遵守安全生產(chǎn)法當好第一責任人

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過雙向治理抓安全、制度改革促安全、超前防范保安全，以更嚴、更細、更實的舉措織密“防護網(wǎng)”，守好“主陣地”，全方位夯實礦井安全根基。

　　“追根溯源”雙向治理抓安全。他們根據(jù)各專業(yè)實際情況，積極組織開展“大排查、快整治、嚴執(zhí)法”集中行動，制定“循環(huán)排查表”、規(guī)定整改時限、嚴格落實考核，確保做到“排查不盲目、效率有保障、安全零誤差”。要求各基層區(qū)隊每天進行隱患自查自糾，形成“隱患排查報告書”，由安監(jiān)部進行統(tǒng)一信息整合后組織專業(yè)人員進行“回頭看”復查，真正做到隱患有底數(shù)、整改有質(zhì)量。“集中管控+自我排查”雙向保障的監(jiān)管模式，不僅實現(xiàn)了對安全行為的細致掌控，更在全公司范圍內(nèi)營造了“安全第一”的高壓態(tài)勢。自活動開展以來，該公司隱患排查數(shù)量逐月降低、隱患整改效率明顯提升，進一步夯實礦井安全生產(chǎn)基礎。

　　“雙管齊下”制度改革促安全。以“查隱患、除三違、保安全”為抓手，在各區(qū)隊實施專職安全副隊長機制，每月就各區(qū)隊工傷、三違、嚴違、停止作業(yè)數(shù)量等進行安全競賽評比，按照一月一排名、一月一考核、現(xiàn)金獎勵倒逼管理成效的方式，進一步激發(fā)各專職安全副隊長守護安全的積極性和主動性。專職安全副隊長機制實施以來，職工安全意識明顯增強，現(xiàn)場不安全行為同比下降50%以上。除了做好區(qū)隊“自治”以外，他們還不斷強化安監(jiān)隊伍管理，通過實行安監(jiān)員工作積分末位淘汰機制，讓“被動應付”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動出擊”，進一步增強安監(jiān)人員的責任意識與危機意識，安監(jiān)隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。

　　“主動出擊”超前防范保安全。該公司將班前會作為崗前“第一關(guān)”，合理制定安全警示課程，從安全叮囑、安全提問到生產(chǎn)現(xiàn)場容易忽略的隱患細節(jié)分析，每期一個目標、每次一個專題，真正做到“讓執(zhí)行標準成為習慣”。在做好“規(guī)定動作”的同時他們不斷創(chuàng)新“自選動作”，通過采取“安全，我最難忘的一件事”主題宣講、事故案例牌板展、違章人員講安全等“別樣”途徑，用身邊事驚醒身邊人，讓職工吸取教訓、舉一反三、防微杜漸，進一步增強自保、聯(lián)保、互保意識，營造人人講安全、事事為安全、處處要安全的濃厚氛圍。