冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司深化“五效”管理助力“雙過半”

　　進(jìn)入二季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司不斷深化“五效”管理，提升安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，助力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量“雙過半”。

　　該公司積極推廣“四新”應(yīng)用，建立井下千兆環(huán)網(wǎng)，掘進(jìn)工作面迎頭、采煤工作面每隔五個(gè)支架，全部安裝了高清攝像頭，并裝有語(yǔ)音廣播箱，通過千兆環(huán)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，實(shí)現(xiàn)采掘值班室和調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施監(jiān)控，監(jiān)控“人、機(jī)、物、環(huán)”的動(dòng)態(tài)狀況，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證了安全高效生產(chǎn)。

　　該公司制定完善了內(nèi)部考核辦法和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)職工積極性和創(chuàng)造性，利用廢棄材料改裝、制作相應(yīng)的材料、配件，降低材料消耗。制修部將廢棄蓄電池的鉛柱、鉛層等，重新制作成鉛條，維修焊接設(shè)備時(shí)使用，減少維修費(fèi)用的支出，促進(jìn)降本增效。

　　該公司嚴(yán)格控制放頂煤炭落煤，做到“見矸即停”，在工作面遇斷層、薄煤帶開采時(shí)，控制采高，做到分采、分運(yùn)，防止破碎矸石進(jìn)入煤流中。加大地面選矸監(jiān)督力度，煤質(zhì)管理人員每天到煤堆、裝車現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，提高手選人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。

　　該公司圍繞“找煤增量、謀久做長(zhǎng)”的發(fā)展思路，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)原九盤區(qū)軌道、皮帶下山山青煤柱地質(zhì)條件及原山青工作面回采情況進(jìn)行了調(diào)研，制定了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。利用打超強(qiáng)預(yù)測(cè)孔，及時(shí)制定措施加強(qiáng)支護(hù)，克服老空多、斷層多的困難，延長(zhǎng)56902工作面可推采距離71米，多回收煤炭資源2.5萬(wàn)噸，促進(jìn)了科技創(chuàng)效。

　　該公司圍繞“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，通過反復(fù)調(diào)研，升級(jí)清理水倉(cāng)工藝，應(yīng)用清倉(cāng)機(jī)，代替人工清倉(cāng)，提升工作效率。僅需2名設(shè)備操作人員，就可完成井下水倉(cāng)清倉(cāng)工作，提高了水倉(cāng)清理速度，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了煤炭資源的回收率，實(shí)現(xiàn)了減人提效。(胡文灝 劉子龍)