晉能控股煤業(yè)集團燕子山礦“網(wǎng)格”包保控風險 “精益”管理提效能

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)集團燕子山礦深入貫徹落實省委“32字”要求，以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為目標，堅持“網(wǎng)格”包?？仫L險、精益管理提效能，主動作為，同心奮進，為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展提供有力保障。

　　健全點格網(wǎng)系，夯實安全根基。

　　該礦全面構建“網(wǎng)格化”安全管理體系，以點、格、網(wǎng)、系為依托，規(guī)范工作流程，深化崗位達標、專業(yè)達標，強化過程控制、動態(tài)考評，推動安全質(zhì)量標準化工作提檔升級;嚴格現(xiàn)場管理與監(jiān)督，堅持干部沉下去盯現(xiàn)場，持續(xù)抓緊抓實煤礦安全生產(chǎn)特別規(guī)定落實，健全完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，加大安全監(jiān)督檢查和追究問責力度;深入推進安全生產(chǎn)大檢查，嚴抓沖擊地壓防治、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查治理，強化安全動態(tài)管理和過程控制;堅決執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)“三會一包”責任清單和“四個整頓、四個延深、一個保障”等工作部署，加強各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)風險預判，將工作重心從處理事故向治理隱患、管控風險前移。鞏固安全管理成果，加強“一人一檔、一人一策”管理和十大項開工準入管理，扎實推進“零事故”單位創(chuàng)建工作。嚴格按照集團公司安全生產(chǎn)大排查工作要求，查隱患、找盲區(qū)、補短板，嚴格整改落實、逐一銷號，做到隱患閉環(huán)管理。

　　推行精益管理，推動提效增效。

　　該礦全面落實集團公司“降減提”任務指標，將之貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不折不扣完成各項生產(chǎn)任務目標。建立“全礦、全系統(tǒng)、全員、全覆蓋”經(jīng)營績效考核機制，科學合理測算指標，并分解到系統(tǒng)、單位，落實到班組崗位，一經(jīng)敲定，不得改動。定期召開經(jīng)濟運行分析會，找準控制成本的關鍵，抓好集團公司30項經(jīng)營管理措施和本礦47條經(jīng)營管理措施的落實，全面實行井下定員承包和計件工資管理制度，做到增人不增資，減人不減資。加快裝備水平提高和智能化工作面建設，提升了礦井機械化、自動化程度。堅持獎罰并重原則，生產(chǎn)隊組實行臺階加價績效考核辦法，實現(xiàn)提效增收;細化項目資金管理，嚴格工程設計立項、資金預算、項目實施、工程結算等全過程管理。運用新調(diào)度指揮系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化生產(chǎn)管理，對回采放頂煤實行精準動態(tài)管理，持續(xù)優(yōu)化放煤工藝，確保實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　　加強技術保障，優(yōu)化生產(chǎn)組織。

　　加快掘進技術、工藝、裝備優(yōu)化升級，調(diào)研引進九臂掘錨機，實現(xiàn)快速掘進，礦井單進水平在去年的基礎上提升了10%。持續(xù)開展綜采工作面現(xiàn)場動態(tài)達標“百日會戰(zhàn)”活動，科學優(yōu)化巷道支護設計，專題研究規(guī)劃西區(qū)整體提升的安全生產(chǎn)組織管理模式，為后期生產(chǎn)提供了有力保障。強化綜采初采、末采、撤出、穩(wěn)裝4個階段管理，合理安排任務工期，每日全程跟蹤，全面掌控施工進度，確保工作面試產(chǎn)一次成功、試產(chǎn)即達產(chǎn)。加強產(chǎn)、洗、運、銷協(xié)調(diào)聯(lián)動，今年在未擠占、延長生產(chǎn)時間的情況下，設備開機率大幅提升，保證了產(chǎn)量平穩(wěn)和煤場高位運行。各級領導干部認真執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)系列規(guī)定，嚴格落實領導干部跟班上崗制度，緊盯生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有效解決了現(xiàn)場擋手難題。