縱向、橫向均相細(xì)化考核
材料科根據(jù)2022年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，圍繞安全管理、材料質(zhì)量、西煤云倉平臺運(yùn)行、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對比數(shù)據(jù)找差距，有力地推動了成本管理工作的有效開展。
一是開展縱向考核。通過每月召開的材料成本消耗分析會，時時掌握主要材料消耗狀況，通過與去年同期對比，對超額部分進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，查找原因，并就此拿出具體應(yīng)對措施，在保證正常生產(chǎn)的前提下，努力減少非生產(chǎn)性支出，控制原煤生產(chǎn)成本。
二是開展橫向落實。材料審批堅持看計劃、看進(jìn)度、看庫存、看現(xiàn)場”的四看原則。同時，根據(jù)生產(chǎn)施工計劃以及巷道支護(hù)參數(shù)逐一核定材料數(shù)量，盡量做到科學(xué)批料。嚴(yán)格掘進(jìn)工作面過斷層時設(shè)計變更材料需求計劃的審批工作，嚴(yán)格掘進(jìn)工作面支護(hù)時材料現(xiàn)場核算工作。
三是開展現(xiàn)場檢查。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，由公司各專業(yè)科室人員組成的材料使用現(xiàn)場檢查小組，對基層單位的材料現(xiàn)場使用情況每月進(jìn)行4次檢查，把考核結(jié)果納入各基層單位材料使用績效考核中，進(jìn)一步提高各單位干部職工參與到成本管理的主動性和自覺性，不斷營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
材料科---張俊杰 2022年6月14日
