縱向、橫向均相細(xì)化考核
材料科根據(jù)2022年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，圍繞安全管理、材料質(zhì)量、西煤云倉(cāng)平臺(tái)運(yùn)行、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)比數(shù)據(jù)找差距，有力地推動(dòng)了成本管理工作的有效開展。
一是開展縱向考核。通過(guò)每月召開的材料成本消耗分析會(huì)，時(shí)時(shí)掌握主要材料消耗狀況，通過(guò)與去年同期對(duì)比，對(duì)超額部分進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，查找原因，并就此拿出具體應(yīng)對(duì)措施，在保證正常生產(chǎn)的前提下，努力減少非生產(chǎn)性支出，控制原煤生產(chǎn)成本。
二是開展橫向落實(shí)。材料審批堅(jiān)持看計(jì)劃、看進(jìn)度、看庫(kù)存、看現(xiàn)場(chǎng)”的四看原則。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)施工計(jì)劃以及巷道支護(hù)參數(shù)逐一核定材料數(shù)量，盡量做到科學(xué)批料。嚴(yán)格掘進(jìn)工作面過(guò)斷層時(shí)設(shè)計(jì)變更材料需求計(jì)劃的審批工作，嚴(yán)格掘進(jìn)工作面支護(hù)時(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)核算工作。
三是開展現(xiàn)場(chǎng)檢查。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，由公司各專業(yè)科室人員組成的材料使用現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，對(duì)基層單位的材料現(xiàn)場(chǎng)使用情況每月進(jìn)行4次檢查，把考核結(jié)果納入各基層單位材料使用績(jī)效考核中，進(jìn)一步提高各單位干部職工參與到成本管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性，不斷營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
材料科---張俊杰 2022年6月14日
