蒲白礦業(yè)煤礦運營公司“三個分析”嚴把安全關(guān)

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司“三個分析”嚴把安全關(guān)

　　蒲白礦業(yè)煤礦運營公司以抓好“人、物、環(huán)”為手段，瞄準安全“零”目標，確保把住安全生產(chǎn)關(guān)。

　　堅持抓好職工思想情況及工作狀況的分析排查，該公司嚴查安全不放心人，組織管理人員或指派專人通過談心談話、座談交流等形式，詳細了解職工的思想、身體及家庭情況，結(jié)合掌握的具體情況進行分析排查，對排查出列為“不放心人”的職工制定幫教措施，確保安全生產(chǎn)。

　　堅持抓好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況的分析排查，該公司要求機電維修人員對施工范圍內(nèi)的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況進行分析排查，做好超前預防工作。檢修班機電維修人員認真詳細掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，加強設(shè)備潤滑、養(yǎng)護，提高了開機率。

　　堅持抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)節(jié)的分析排查，該公司要求現(xiàn)場管理人員和工班長每班提前到達生產(chǎn)現(xiàn)場，超前分析排查安全環(huán)節(jié)，做好安全評估確認，并對排查出的安全隱患及時采取有效措施進行整改，確實做到隱患不排除不生產(chǎn)、不經(jīng)過安全評估確認不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)。