冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)降成本增效益助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)降成本增效益助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　6月份以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，通過修舊利廢、小改小革降低生產(chǎn)成本，助推礦井降本增效。

　　該公司持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)。通過粘貼條幅、微信平臺(tái)等多種途徑，通過“思想挖掘”，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到成本、效益和收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來(lái)的”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，圍繞勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等建言獻(xiàn)策，號(hào)召全礦干部職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一張紙做起，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，按程序領(lǐng)用材料，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)審核調(diào)配、過程控制、結(jié)果考核關(guān)口，真正形成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共識(shí)。

　　該公司加大設(shè)備的維護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，在保障安全生產(chǎn)的前提下想方設(shè)法延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，對(duì)回收上井的物料，統(tǒng)一規(guī)范管理，能利用的再利用，能修復(fù)的再修復(fù);對(duì)新工作面的安裝，制定詳細(xì)預(yù)算，該投入的一分不能少，不該投入的不花一分冤枉錢;針對(duì)生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，相關(guān)部室著力抓好物資的跟蹤管理，建立臺(tái)賬，通過節(jié)能增效對(duì)每一個(gè)使用環(huán)節(jié)進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

　　該公司加強(qiáng)材料消耗控制，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理制定材料消耗預(yù)算，按需要及時(shí)領(lǐng)取，避免材料閑置、積壓，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，充分利用管理網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃下達(dá)、申請(qǐng)、審批到發(fā)放全過程預(yù)警控制，嚴(yán)禁盲目領(lǐng)料。完善各種材料使用臺(tái)帳，加強(qiáng)材料計(jì)劃管理和班組核算，對(duì)材料的使用跟蹤考核管理，每月對(duì)各項(xiàng)目部物資消耗情況、發(fā)放物資數(shù)量，進(jìn)行監(jiān)督檢查，月底分析各類材料費(fèi)用節(jié)超情況，同時(shí)，還要求各區(qū)隊(duì)不得無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、盲目采購(gòu)、多頭采購(gòu)，加強(qiáng)物資計(jì)劃編制的科學(xué)、合理性，強(qiáng)調(diào)物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性與周密性。

　　(楊紅杰)