今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦扎實(shí)推進(jìn)“五效”管理，通過(guò)創(chuàng)新成本管理思維、延伸降低成本空間、深挖成本管控潛力、拓寬降低成本渠道，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，全力打好降本增效攻堅(jiān)仗。
該礦建立健全節(jié)支降耗管理責(zé)任體系和目標(biāo)成本控制體系，細(xì)化指標(biāo)分解，量化標(biāo)準(zhǔn)考核，將各項(xiàng)成本費(fèi)用逐級(jí)承包管理。把費(fèi)用節(jié)超情況與責(zé)任單位收入掛鉤考核，進(jìn)一步增強(qiáng)成本管控責(zé)任。同時(shí)，從生產(chǎn)細(xì)節(jié)抓起，把資源節(jié)約工作落實(shí)到每個(gè)區(qū)隊(duì)、班組、崗位和職工，堵塞管理漏洞，使節(jié)支降耗成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。
該礦不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念在各條線(xiàn)、各流程、各崗位的滲透，從管理、制度層面推進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作有機(jī)融合。健全成本管理考核長(zhǎng)效機(jī)制，將材料投入作為深挖內(nèi)潛著力點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理手段，業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格把好成本控制關(guān)口，按照各單位所需制定物資材料采購(gòu)計(jì)劃，每月在安排生產(chǎn)的同時(shí)安排材料回收計(jì)劃，有效增強(qiáng)了職工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。
該礦對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、指標(biāo)完成情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)作，做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排”。全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理，建立收發(fā)臺(tái)賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫(kù)以及保管過(guò)程的完整性和精準(zhǔn)性。嚴(yán)格實(shí)行材料費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理和審批，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系。
該礦廣泛開(kāi)展廢舊物資循環(huán)、復(fù)用再生工作，健全完善修舊利廢考核管理辦法，大力實(shí)施以修代購(gòu)，提升自制自修能力，減少成品采購(gòu)費(fèi)用，降低修理費(fèi)用。對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分，對(duì)廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，對(duì)各類(lèi)回收上井的廢舊材料實(shí)行井下回收、上井分揀、回收利用過(guò)濾，減少了材料消耗和新材料投入。建立完善回收、修舊、利廢專(zhuān)用臺(tái)賬，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的效益與職工工資掛鉤，實(shí)施月度兌現(xiàn)，增強(qiáng)了職工回收廢料、修復(fù)利用的積極性和主動(dòng)性。
