河南能源義煤公司石壕煤礦：專班運(yùn)行 精準(zhǔn)發(fā)力

　　“生產(chǎn)專班做好工作面推進(jìn)的優(yōu)化工作，保證系統(tǒng)順暢、煤質(zhì)穩(wěn)定。”近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦各個(gè)專班摩拳擦掌、躍躍欲試。該礦堅(jiān)持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事、緊要的事由特定的人來做”的理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、突出工作重點(diǎn)，“務(wù)實(shí)”推進(jìn)，“減量”加速，使難題快速找到解題思路、使任務(wù)通力精準(zhǔn)解決，確保做文章、出成效。

　　專班“掛牌”穩(wěn)落地。該礦高位統(tǒng)籌、堅(jiān)實(shí)擔(dān)當(dāng)，將專班作為資源整合的有效載體，為重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、疑難問題解決提供有力支撐，全力全速高質(zhì)量推進(jìn)礦井各項(xiàng)工作闊步前進(jìn)。實(shí)施專班會(huì)議制度，圍繞安全生產(chǎn)、系統(tǒng)提升、急難險(xiǎn)重等發(fā)展過程中遇到的“攔路虎”，成立專班，“掛牌”商議，研究解決思路和途徑，審議計(jì)劃和措施，確保一事一議、專事專辦，并形成工作報(bào)告制度，完善階段性總結(jié)，推動(dòng)工作落地落實(shí)、高位推進(jìn)。

　　專班“定制”強(qiáng)力度。該礦立足工作實(shí)際，適時(shí)成立專班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目工作專班，各工作專班建立明確的責(zé)任體系，確定工作目標(biāo)、工作內(nèi)容，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)排定工作任務(wù)，細(xì)化分解任務(wù)清單，逐項(xiàng)明確工作要求、責(zé)任人，形成一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底的工作格局，助力工作高起點(diǎn)部署、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。通過工作專班化運(yùn)行模式，“以專班促推進(jìn)、以專班促發(fā)展”，提高基層單位貫徹力、執(zhí)行力和落實(shí)力，確保圓滿完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　專班“亮劍”不含糊。該礦充分發(fā)揮制度的導(dǎo)向作用，全面運(yùn)行專班推進(jìn)機(jī)制、綜合協(xié)調(diào)機(jī)制、督查考核機(jī)制，建立起層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，將任務(wù)指標(biāo)逐級分解細(xì)化，層層壓實(shí)責(zé)任，對工作完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，通過嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，提高工作效能，確保單位有責(zé)任、干部有壓力、推進(jìn)有秩序，積極幫助礦井解難題、強(qiáng)信心、渡難關(guān)。積極圍繞“補(bǔ)短板、抓規(guī)范、抓重點(diǎn)、破難題、創(chuàng)亮點(diǎn)”的工作思路，對標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓規(guī)范落實(shí)，對材料上報(bào)不及時(shí)、工作推進(jìn)不扎實(shí)的專班或成員，借助督查、檢查、通報(bào)、警示、曝光等手段，找差距，抓落實(shí)，推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作全面過硬、全面規(guī)范、全面推進(jìn)。(李聶姍)