今年以來(lái)，面對(duì)“極限成本”新要求，紅柳林礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸中心以“提質(zhì)增效、降本促效、創(chuàng)新創(chuàng)效”為目標(biāo)，聚智降本增效、聚力追趕超越、聚焦“盤(pán)活存量”，打出降本“組合拳”，走出增效“新路子”。
成本管控全員化。該中心不斷引導(dǎo)選煤廠全員牢固樹(shù)立過(guò)緊日子、苦日子的思想，把厲行節(jié)約貫穿于日常工作，班班有目標(biāo)，人人有指標(biāo)，變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”，最大限度地調(diào)動(dòng)職工節(jié)約挖潛的積極性。特別是在物資管理上，堅(jiān)持精細(xì)管理、按需計(jì)劃、按時(shí)供應(yīng)、合理儲(chǔ)備，消除庫(kù)房物資積壓，實(shí)現(xiàn)物資合理配置和資源共享，為打造資源節(jié)約型廠區(qū)注入了新活力。
庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)化。該中心所屬選煤廠以常用耗材、配件為主要儲(chǔ)存品種，采用“目錄式”管理，實(shí)行“編碼、定制標(biāo)識(shí)、看板”，確保物資堆放科學(xué)合理。貨物驗(yàn)收入庫(kù)后，堅(jiān)持“庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)”四定位原則，做到大的“五五成方”、高的“五五成行”、矮的“五五成堆”、帶角的“五五成串”，確保實(shí)現(xiàn)由大到小、存放整齊、過(guò)目成數(shù)、標(biāo)記鮮明、材質(zhì)不混、品種不錯(cuò)、規(guī)格不串、上架撥卡，一目了然。同時(shí)，在物資盤(pán)點(diǎn)時(shí)，主要查驗(yàn)物資的數(shù)量與賬、卡是否相符，物資有無(wú)積壓呆滯，物資數(shù)量有無(wú)變化，保管條件是否良好及庫(kù)容整潔等，確保賬卡、物資“一致”。
節(jié)支降耗常態(tài)化。該中心所屬選煤廠為進(jìn)一步提高物資利用率復(fù)用率，堅(jiān)持“應(yīng)收盡收，應(yīng)修盡修”的原則，最大限度減少物資流失、降低物資成本。廢舊物資回收庫(kù)實(shí)行廢舊物資“倉(cāng)儲(chǔ)式”管理，堅(jiān)持“以舊換新”工作原則，建立“以舊換新臺(tái)賬、物資復(fù)核臺(tái)賬、報(bào)廢處置臺(tái)賬”等廢舊物資管控臺(tái)賬，全面掌握物資領(lǐng)用、使用、回收、交舊、報(bào)廢全流程動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)廢舊物資數(shù)量精準(zhǔn)管控。
通過(guò)打出降本增效“組合拳”，實(shí)施代儲(chǔ)物資管理模式，極大增強(qiáng)了選煤廠職工材料意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，提高了材料管理水平，對(duì)于解決材料積壓、浪費(fèi)較大、周轉(zhuǎn)困難及廢舊材料回收難等問(wèn)題效果顯著。(陜煤紅柳林礦業(yè)公司：李琪)
