中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司第一項(xiàng)目部完成井下中央變電所升級(jí)改造

　　“一二、同志們加油”中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司第一項(xiàng)目部車(chē)文國(guó)隊(duì)長(zhǎng)喊著“號(hào)子”，拉著材料車(chē)走在最前頭，在他的帶領(lǐng)下，其他同志一起前拉后推，一步步將材料運(yùn)到機(jī)電硐室。至此，第一項(xiàng)目部順利完成井下中央變電所完成精品硐室創(chuàng)建工作。

　　隨著“六精三十六閉環(huán)”管理工作的不斷深入推進(jìn)，為切實(shí)提高安全生產(chǎn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化整體水平，實(shí)現(xiàn)變電所靜態(tài)達(dá)標(biāo)與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、硬件達(dá)標(biāo)和軟件達(dá)標(biāo)、過(guò)程達(dá)標(biāo)與結(jié)果達(dá)標(biāo)、內(nèi)容達(dá)標(biāo)與形式達(dá)標(biāo)、制度設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)管理、考核檢查與信息化的“六統(tǒng)一”，第一項(xiàng)目部機(jī)電管理部對(duì)標(biāo)智能化建設(shè)，按照“以點(diǎn)連線，以線連面，分步實(shí)施，總體推進(jìn)”的原則，強(qiáng)化引領(lǐng)、夯實(shí)責(zé)任、強(qiáng)力推進(jìn)，打造了第一項(xiàng)目部井下具有代表性的精品硐室—中央變電所。

　　在“精品工程”創(chuàng)建中，第一項(xiàng)目部實(shí)行“一把尺子量到底”，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)格以實(shí)際效果為導(dǎo)向，精益求精，嚴(yán)抓施工質(zhì)量。在中央變電所內(nèi)統(tǒng)一用白、綠、藍(lán)三色漆將墻體進(jìn)行粉刷，地面鋪設(shè)瓷磚并設(shè)置黃色警戒線，制作了規(guī)格統(tǒng)一的各類規(guī)章制度牌板，黨建和安全文化牌板，與電纜、管路、開(kāi)關(guān)、移變一條線吊掛擺放;移變、高開(kāi)柜、消防箱沙袋、設(shè)備標(biāo)志牌統(tǒng)一編碼、粘貼標(biāo)識(shí)高低大小“一條線”，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的不斷提升，給職工創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美、工作舒心的作業(yè)環(huán)境。

　　由于井下吊裝搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)范圍狹小，無(wú)法利用機(jī)械設(shè)備搬運(yùn)，大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、克服困難，縮短停電時(shí)間，最大限度減少因停電對(duì)其他工作面的影響，盡管大家已經(jīng)汗流浹背，甚至都顧不上喝水休息，又抓緊時(shí)間有條不紊地投入到工作中……

　　6月中旬，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司第一項(xiàng)目部井下中央變電所硐室改造工作比原計(jì)劃提前一周完成。“此次工程改造不僅徹底解決了原有設(shè)備存在的安全隱患問(wèn)題，而且促進(jìn)了安全生產(chǎn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的持續(xù)開(kāi)展，可謂是“雙贏”舉措。”第一項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人講到。(楊志立)