結(jié)合集團對標挖潛的相關(guān)要求，針對礦井全年安全管理形勢，李村煤礦對標先進、對標標準，將“短板”管理列為科學管控措施，構(gòu)建“找差距、補短板、強本領(lǐng)”立體化模式，狠抓工作落實，打牢安全基礎(chǔ)，力爭順利完成全年安全任務。
短板影響礦井發(fā)展的質(zhì)量，為了進一步認清自身形勢，提高辨識查找短板的能力，李村煤礦建立隱患排查分析治理一體化模式，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、難點區(qū)域進行科學分析，結(jié)合隱患找出短板，特別是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特種設備、新技術(shù)、新工藝等方面，根據(jù)不同的管理層級查找不同的短板，并進行分級歸類，建立臺賬，用 “數(shù)據(jù)”提供強力支撐。同時，組織全礦各科隊骨干人員到兄弟單位進行對標，學優(yōu)點、學亮點、學提升點，找差距、找不足、找關(guān)鍵點，使對標挖潛成為打開安全管理新局面、夯實安全生產(chǎn)標準化的有力舉措。
在對外對標的基礎(chǔ)上，李村煤礦要求各專業(yè)科室縱向?qū)?，與去年乃至更早時間進行對標，以現(xiàn)場問題為切入點，針對礦井頂板管理和臨時支護不到位、班組建設不完善、交叉作業(yè)安全管理責任不明確、專業(yè)化隊伍技術(shù)人才短缺等短板問題進行分類，制定補短板的專項措施，對制約安全管理水平提升中存在的突出問題和主要矛盾進行重點分析、專項提升。通過制定年度、季度、月度安全短板臺帳，做到什么問題突出就整治什么，并對改進提升、效果進行實時檢驗、考核、評價，完善短板排查治理機制，實現(xiàn)安全短板規(guī)范化管理、網(wǎng)絡化整改、系統(tǒng)性提升。
安全短板的高度決定安全管理的高度。李村煤礦圍繞“一通三防”、地質(zhì)防治水、頂板安全、機電供電安全、輔助運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)管控，通過對標帶動短板逐步提升，切實做強做優(yōu)短板，筑牢礦井安全根基。 胡慧麗
