蒲白煤化運(yùn)營(yíng)公司強(qiáng)化“機(jī)環(huán)雙檢” 助力安全生產(chǎn)

　　為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理，提高機(jī)電設(shè)備完好率，建莊項(xiàng)目部積極實(shí)施“機(jī)環(huán)雙檢制”，努力延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用周期，助力安全生產(chǎn)。

　　建莊項(xiàng)目部按照“機(jī)環(huán)雙檢制”的基本要求，細(xì)化了機(jī)環(huán)雙檢管理制度，明確了各級(jí)管理人員，點(diǎn)檢員，巡檢員的工作范圍和崗位職責(zé)，完善了機(jī)環(huán)雙檢細(xì)則。全面梳理和排查建莊項(xiàng)目部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)、料、能、環(huán)等方面存在的隱患和問(wèn)題，規(guī)劃車間巡檢路線，重點(diǎn)排查車間重點(diǎn)機(jī)電設(shè)備存在問(wèn)題，加強(qiáng)設(shè)備檢查力度，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了管理制度。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、裝置、設(shè)施、工器具、物料、環(huán)境等要素，制定了具體的定量、定性實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，按照日常雙檢工作考核結(jié)果同職工績(jī)效掛鉤，提高職工工作積極性。

　　嚴(yán)格了工作程序，按照“資料齊全，標(biāo)識(shí)清晰，標(biāo)圖完善，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確”的要求，結(jié)合五項(xiàng)技術(shù)、雙紅線風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等管理手段，完善了機(jī)環(huán)雙檢基礎(chǔ)管理工作，為工作的扎實(shí)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 自實(shí)行“機(jī)環(huán)雙檢制”以來(lái)，建莊項(xiàng)目部主要生產(chǎn)設(shè)備故障率明顯下降，各類設(shè)備完好率達(dá)95%以上。確保了建莊項(xiàng)目部生產(chǎn)安全運(yùn)行正常。