泊江海子礦采取多種措施加強(qiáng)用電管理，提高節(jié)電意識(shí)，做好峰谷分時(shí)用電，避峰填谷工作，最大程度地降低電力成本，取得顯著成效，今年1-6月累計(jì)節(jié)約電費(fèi)384.31萬元。
該礦制定《峰谷用電管理規(guī)定》、《電量壓控管理辦法》，按照“谷期填滿，平期充實(shí)，高峰削弱，尖峰避開”的思路，優(yōu)化節(jié)電方案，創(chuàng)新節(jié)電手段。按照全面市場化內(nèi)部對標(biāo)管理，制定了電費(fèi)分專業(yè)考核制度，根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃制定用電考核指標(biāo)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。定期召開電量電控專題會(huì)，對峰谷用電占比指標(biāo)、各單位電量壓控指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行分析，改進(jìn)節(jié)電措施，加強(qiáng)科學(xué)指導(dǎo)。
在生產(chǎn)用電中，加強(qiáng)設(shè)備“避峰填谷”運(yùn)行。調(diào)整生產(chǎn)與檢修時(shí)間，生產(chǎn)時(shí)間避開用電高峰期，用電高峰期進(jìn)行設(shè)備檢修，用電低谷期精心組織生產(chǎn)，將主井提升系統(tǒng)、綜采工作面等設(shè)備檢修時(shí)間每天更改為17:00-21:00峰時(shí)段，5：00-7:00綜采工作面機(jī)電設(shè)備、主運(yùn)皮帶機(jī)系統(tǒng)等全部停止運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁選煤廠在峰時(shí)段洗選作業(yè);其次，加強(qiáng)用電管理。在生產(chǎn)過程中，盡可能縮短開空車時(shí)間，提高綜采設(shè)備開機(jī)率，中央泵房在谷時(shí)段排空水倉，皮帶機(jī)運(yùn)行中加大帶煤量“吃飽”運(yùn)行，付井上下人員集中后交窯，峰時(shí)段改用一臺(tái)螺桿機(jī)壓風(fēng)機(jī)供風(fēng)，避免了“大馬拉小車”現(xiàn)象。同時(shí)，改造設(shè)備運(yùn)行工藝。加強(qiáng)供配電新工藝投入，地面110KV變電所增裝SVG無功功率補(bǔ)償系統(tǒng)，使功率因數(shù)由原來不足0.9提高到0.98以上，減少了線路供電能耗。推廣“智能化、自動(dòng)化”設(shè)備升級(jí)改造。綜采面運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)和掘進(jìn)工作面皮帶機(jī)等投入使用了變頻一體機(jī)，大大提高了運(yùn)輸能力;安裝竣工了主井清水泵房，擴(kuò)大了水倉存儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)了清淤分流;啟動(dòng)了太陽能熱水系統(tǒng)工程，用太陽能代替使用多年的鍋爐為職工洗浴，大大節(jié)約了電能。
另外，該礦嚴(yán)格非生產(chǎn)用電管理。辦公場所采用節(jié)能燈具，地面工廣照明按季節(jié)調(diào)控開啟時(shí)間，盡量減少照明燈數(shù)量，職工宿舍安裝電表定量考核，不定期進(jìn)行用電安全檢查，確保照明燈具、電腦、辦公設(shè)備、飲水機(jī)等，做到人走電斷，杜絕了各類用電浪費(fèi)現(xiàn)象。
