精細(xì)管控 節(jié)支生“金” 泊江海子礦全方位降本增效，在費(fèi)用支出和物資消耗上做好“減法”，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，從嚴(yán)從緊壓減各項(xiàng)費(fèi)用支出——

　　今年以來(lái)，西部煤電集團(tuán)泊江海子礦聚焦“雙效提升”，大力實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，把成本管控放在“靶心位置”，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，不斷在節(jié)支降耗上發(fā)力，確保降本增效工作全面推進(jìn)。

　　開(kāi)源節(jié)流，積少成多

　　該礦通過(guò)制定獎(jiǎng)勵(lì)措施激發(fā)職工立足崗位、多勞多得的積極性，突出抓好煤質(zhì)上的“增”字。比如，年初該礦在《經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法》中明確，綜采隊(duì)全年原煤發(fā)熱量在3870大卡的基數(shù)上每提高100大卡，全隊(duì)增收24萬(wàn)元……“一卡一毛錢，卡卡都是錢”，是綜采隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為此還他們還專門制作了“綜采隊(duì)提效節(jié)支五方法”牌板掛在安教室。

　　該礦大力宣傳“節(jié)約就是增收、省下的成本就是賺到的利潤(rùn)”，該礦制定了成本指標(biāo)控制范圍，將成本管理做精做細(xì)。其中，綜采隊(duì)積極開(kāi)展修舊利廢工作，利用草酸除垢的方法，大大延長(zhǎng)了閥芯的使用壽命，一年節(jié)約費(fèi)用約60萬(wàn)元;該隊(duì)還在自制加工上下功夫，加工護(hù)欄用的鋼管是從礦廢舊物資回收站“淘”來(lái)的舊鋼管，開(kāi)關(guān)架利用舊角鋼自制加工……這些小舉措減少了成本投入。“抓好廢舊物資循環(huán)利用，發(fā)揮職工的才智和動(dòng)手能力，通過(guò)小改小革促進(jìn)‘雙效’提升。”綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳軍說(shuō)。

　　掯住電力峰谷比，節(jié)約用電增效益。隨著礦井用電全面進(jìn)入電力市場(chǎng)，原先低電價(jià)利好一去不復(fù)返。該礦出臺(tái)了《電量壓控管理辦法》，明確電力谷時(shí)段開(kāi)足馬力生產(chǎn)，峰時(shí)段除主通風(fēng)機(jī)外其他設(shè)備停機(jī)檢修，做到避峰填谷合理組織生產(chǎn)。地面用電實(shí)行嚴(yán)控，井下生產(chǎn)單位改變以往生產(chǎn)班交接班后溜車檢修的方式，采取機(jī)電班在生產(chǎn)班收工前半小時(shí)到崗，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)班收工時(shí)將設(shè)備拉空，機(jī)電班單機(jī)開(kāi)車檢修。同時(shí)，中央水泵房3臺(tái)BQ550/688-1600KW潛水泵在谷時(shí)段全開(kāi)集中排空水倉(cāng)，地面工廣照明按季節(jié)調(diào)控工廣探照燈開(kāi)啟時(shí)間，路燈兩側(cè)開(kāi)一路，非節(jié)假日不開(kāi)工廣裝飾照明。此外，職工宿舍用電、用水實(shí)行超額累進(jìn)管理，超出限額部分，分階梯段加碼處罰，一系列管理措施使該礦總用電量較同期下降289.2萬(wàn)度，大大降低電力成本。

　　盤活市場(chǎng)，創(chuàng)收增效

　　為進(jìn)一步提高修舊利廢市場(chǎng)工作效率，泊江海子礦積極購(gòu)進(jìn)新裝備解決落后的工器具，比如手持式電動(dòng)除銹機(jī)，解決自制月牙鏟對(duì)管路外部除銹慢、效率低的問(wèn)題，高壓水力切割機(jī)清理皮帶機(jī)中間部泥銹效果好，自制除銹、刷漆自動(dòng)化平臺(tái)提高3倍效率。

　　該礦設(shè)備維修市場(chǎng)敢于向新領(lǐng)域拓展，原先煤機(jī)維修都是外委修理，今年該礦率先對(duì)MG900/2320-WD煤機(jī)進(jìn)行研究，主動(dòng)承擔(dān)其維修任務(wù)，打破了大型設(shè)備外修的局面，創(chuàng)效約50余萬(wàn)元。截至5月底，該礦修舊利廢市場(chǎng)、設(shè)備維修市場(chǎng)共計(jì)維修產(chǎn)值達(dá)4682.32萬(wàn)元，創(chuàng)效354.24萬(wàn)元。

　　該礦加強(qiáng)工程施工市場(chǎng)，年初劃定單位工作界面，規(guī)定凡是本職界面內(nèi)的工作由外單位施工的，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用由委托單位支付給施工單位的政策，1-5月，工程施工市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)278萬(wàn)元，創(chuàng)效56.04萬(wàn)元。今年該礦選煤廠實(shí)施煤泥無(wú)量化改造工程，為盡快推進(jìn)改造項(xiàng)目，該礦安裝準(zhǔn)備隊(duì)主動(dòng)承攬濾篩設(shè)備拆除安裝工作，由于對(duì)設(shè)備安拆無(wú)經(jīng)驗(yàn)，難度較大，該隊(duì)堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高工作進(jìn)度，截至目前已完成主體工作量的95%。

　　盤活人力資源市場(chǎng)，控員提效。今年以來(lái)，該礦通過(guò)整合人力資源市場(chǎng)，實(shí)行人員利用率最大化，人力資源配置最優(yōu)化，全礦用工控制在1100人以內(nèi)，機(jī)關(guān)部門減員8人，地面用工減員12人。另外，充分發(fā)揮人力資源市場(chǎng)的靈活性，實(shí)現(xiàn)人員相互“租借”。比如絞車隊(duì)承包界面外工程，租借救護(hù)中隊(duì)16人，通風(fēng)綜合隊(duì)租借人力資源市場(chǎng)6人施工通風(fēng)設(shè)施……同時(shí)，把人力資源市場(chǎng)與要素市場(chǎng)創(chuàng)收相結(jié)合，做到待崗培訓(xùn)與創(chuàng)收“兩不誤”。截至5月份，人力資源市場(chǎng)共計(jì)創(chuàng)收63218元。

　　“通過(guò)人的主觀積極性的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步發(fā)揮人力、物資價(jià)值，達(dá)到了人工效率的再提高、物資價(jià)值的再挖潛，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)微循環(huán)，提高各種資源的增值。”該礦經(jīng)營(yíng)專業(yè)口負(fù)責(zé)人表示。