今年以來，羊東礦牢樹過緊日子的思想，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，管好日常開支、扎緊過程管控、推行內(nèi)部承攬，不斷優(yōu)化、精益成本管控，確保礦井持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
該礦嚴(yán)格審核、合理編排各項(xiàng)成本指標(biāo)，控制費(fèi)用支出。組織專業(yè)人員精細(xì)梳理各生產(chǎn)單位提交的采購、修理、加工、改造、檢測、技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)目，按照安全生產(chǎn)規(guī)定和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行清單化篩查壓減。同時(shí)，從細(xì)節(jié)入手、源頭把關(guān)，對各區(qū)隊(duì)、科室的辦公材料使用情況進(jìn)行核查，強(qiáng)化材料消耗超前預(yù)警，杜絕出現(xiàn)任何浪費(fèi)，牢牢攥緊日常開支。
該礦通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、強(qiáng)化過程管控等舉措，全力提高原煤質(zhì)量。從設(shè)計(jì)源頭抓起，采掘巷道盡可能避開斷層和各種陷落柱，保證回采過程中盡量少出砟，為降低灰分創(chuàng)造先決條件。創(chuàng)新實(shí)施“半煤巖煤矸分流系統(tǒng)”，對掘進(jìn)中產(chǎn)生的煤和矸石進(jìn)行分割分采、分流分運(yùn)，從源頭上提升煤質(zhì)。嚴(yán)格過程管控，煤質(zhì)檢查員現(xiàn)場監(jiān)管，每日采樣分析、檢查、化驗(yàn)，及時(shí)處理影響煤質(zhì)的疑難問題。創(chuàng)新引進(jìn)TDS智能矸選系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)煤矸智能篩選，有效提升煤質(zhì)。
該礦聚焦經(jīng)營管理的核心流程，深入推進(jìn)日檢查、周通報(bào)、月考核“全時(shí)經(jīng)營管控”，扎緊過程管控。在全面梳理管控流程的基礎(chǔ)上，分專業(yè)制定各項(xiàng)費(fèi)用的管控措施，對經(jīng)營過程進(jìn)行跟蹤考核管理。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“四自”管理，強(qiáng)化修舊利廢創(chuàng)效，努力擴(kuò)大自修、自制等修舊利廢范圍。堅(jiān)持自力更生、深挖內(nèi)潛，從實(shí)際生產(chǎn)中“淘金子”。
