淮北雙龍公司通風(fēng)區(qū)唱好回收復(fù)用“重頭戲”

　　今年以來(lái)，淮北雙龍公司通風(fēng)區(qū)以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化管理為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化材料精細(xì)管理，繼續(xù)唱好物資修舊利廢回收復(fù)用“重頭戲”，全力提高物資利用率，降本增效，做好節(jié)約文章。

　　該區(qū)加大對(duì)干部職工節(jié)支降耗宣教，引導(dǎo)大家細(xì)算"經(jīng)濟(jì)賬、效益賬"，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子” 、“省下的就是賺下的”的思想，進(jìn)一步加大材料管理考核、領(lǐng)用和發(fā)放，將費(fèi)用指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保落到實(shí)處。不斷完善健全物資回收復(fù)用管理辦法，建立物資回收管理臺(tái)賬，嚴(yán)格按照物資采購(gòu)、審批、保管、領(lǐng)取、使用過(guò)程規(guī)定，樹(shù)立物資成本意識(shí)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成完善的考核管理體系。規(guī)范物資使用、發(fā)放等環(huán)節(jié)，要求回收管理有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，全力材降低料成本費(fèi)用支出，降本增效。同時(shí)，以區(qū)隊(duì)、班組比任務(wù)、比質(zhì)量、比節(jié)支降耗勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，鼓勵(lì)班組個(gè)人積極開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，引導(dǎo)大家樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，全力降低材料成本費(fèi)用支出。對(duì)回收的風(fēng)水管路等物資可用的加工修復(fù)再次使用，確認(rèn)無(wú)修復(fù)價(jià)值的予以報(bào)廢，真正實(shí)現(xiàn)降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)修舊利廢、回收復(fù)用大大激勵(lì)了干部職工節(jié)支創(chuàng)效、多勞多得工作積極性、主動(dòng)性，提升了工作效率、提高了經(jīng)營(yíng)效益，有力推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。