今年以來，淮北雙龍公司通風區(qū)以內(nèi)部市場化管理為抓手，進一步強化材料精細管理，繼續(xù)唱好物資修舊利廢回收復用“重頭戲”，全力提高物資利用率，降本增效，做好節(jié)約文章。
該區(qū)加大對干部職工節(jié)支降耗宣教，引導大家細算"經(jīng)濟賬、效益賬"，牢固樹立過“緊日子” 、“省下的就是賺下的”的思想，進一步加大材料管理考核、領(lǐng)用和發(fā)放，將費用指標層層分解，層層落實到區(qū)隊、班組、個人，細化考評標準，嚴格考核兌現(xiàn)，確保落到實處。不斷完善健全物資回收復用管理辦法，建立物資回收管理臺賬，嚴格按照物資采購、審批、保管、領(lǐng)取、使用過程規(guī)定，樹立物資成本意識，節(jié)獎超罰，強化責任落實，形成完善的考核管理體系。規(guī)范物資使用、發(fā)放等環(huán)節(jié)，要求回收管理有專人負責，嚴格把關(guān)，全力材降低料成本費用支出，降本增效。同時，以區(qū)隊、班組比任務、比質(zhì)量、比節(jié)支降耗勞動競賽活動為抓手，鼓勵班組個人積極開展修舊利廢、回收復用活動，引導大家樹立成本意識、節(jié)約意識，全力降低材料成本費用支出。對回收的風水管路等物資可用的加工修復再次使用，確認無修復價值的予以報廢，真正實現(xiàn)降低消耗，提高經(jīng)濟效益。通過修舊利廢、回收復用大大激勵了干部職工節(jié)支創(chuàng)效、多勞多得工作積極性、主動性，提升了工作效率、提高了經(jīng)營效益，有力推動了公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)有序開展。
