冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦多措并舉抓實(shí)薄弱點(diǎn)筑牢安全“防護(hù)墻”

　　7月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦強(qiáng)教育重思想、嚴(yán)管理細(xì)防控、勤巡查堵漏洞，全面加強(qiáng)安全薄弱時(shí)段、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員管控力度，為礦井安全生產(chǎn)筑牢“防護(hù)墻”。

　　該礦加大對安全意識薄弱人員的關(guān)注力，通過班前會(huì)等時(shí)間，對每名職工的思想、精神狀態(tài)及身體狀況進(jìn)行摸底排查，確保職工以良好的精神狀態(tài)投入安全生產(chǎn)工作中。同時(shí)，組織職工家屬吹好“安全風(fēng)”，算好“安全賬”，實(shí)現(xiàn)對薄弱人員的有效管控，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　該礦加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控保障機(jī)制、循環(huán)閉合運(yùn)行體系和信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識、管控標(biāo)準(zhǔn)、管控措施培訓(xùn)工作，提高崗位人員知險(xiǎn)、避險(xiǎn)能力，運(yùn)用危險(xiǎn)源監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息與溝通等安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手段，全面推進(jìn)崗位自主管理和風(fēng)險(xiǎn)超前防范，提高安全生產(chǎn)可控性。

　　該礦嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，各級管理干部緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，加大隱患排查治理力度和反“三違”力度，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)死角、零散作業(yè)等地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。

　　該礦嚴(yán)格交接班薄弱時(shí)間安全管理，完善交接班流程，規(guī)定交接班具體位置，采取工種對工種、崗位對崗位方式進(jìn)行現(xiàn)場交接班，交班人員必須詳細(xì)向接班人員交代本班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、施工情況、安全管理等情況，并對交接記錄進(jìn)行認(rèn)真查閱后，發(fā)現(xiàn)無問題方可接班。