多措并舉推進安全培訓更上一層樓

　　今年以來，中煤新集培訓中心嚴格落實國家《煤礦安全培訓規(guī)定》第92令，聚焦“穩(wěn)安全、促發(fā)展、精管理、樹新風、建隊伍、惠民生、強黨建”七項重點工作，依托公司教育培訓信息化平臺，依法依規(guī)開展各類安全培訓和素質(zhì)提升培訓，堅持守正創(chuàng)新，實施“精準培訓”工程，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐。

　　依法依規(guī)，確保應培盡培

　　該培訓中心認真貫徹落實新頒《煤礦安全培訓規(guī)定》，牢固樹立“生命至上、安全第一”和“培訓不到位是重大安全隱患”的理念，緊緊圍繞煤礦安全培訓這個中心工作，不斷優(yōu)化“三項崗位”人員和其他從業(yè)人員的培訓流程。規(guī)范建立企業(yè)安全培訓的“一期一檔”，以及從業(yè)人員的“一人一檔”，依托公司培訓信息化平臺，完善教育培訓平臺。以“三項崗位人員”為重點，依法依規(guī)開展好各類安全培訓，做到應培盡培。

　　缺啥補啥，多舉措強化實訓

　　按照“干什么學什么、缺什么補什么”的要求，該中心實訓科積極創(chuàng)新實操培訓方式，改變傳統(tǒng)教學方法，靈活采取仿真教學、實物教學、仿真+實物、“手指口述”+實物操作等多種培訓方式相結合的綜合模式開展實訓教學工作，更加強調(diào)任務驅動和問題導向，更加注重理與實合為一體、教與學有機結合，使培訓學員逐步達到操作行為的規(guī)范化、標準化、精細化。

　　優(yōu)化并進，確保實訓見實效

　　充分依托礦井電氣實訓基地，把礦緊缺的電工人才培養(yǎng)作為培訓的主攻方向，改變傳統(tǒng)的點對點、分散式的人才培養(yǎng)模式,著力解決培訓見效慢,師帶徒技術保守等弊端。重點強化電工的實際操作培訓,同時聘請公司資深的技術大拿 、首席技師來現(xiàn)場指導實操教學,采取全脫產(chǎn)、開放式、實操培訓模式，在培訓過程環(huán)節(jié)中，不光要“向前走”，還要“回頭看”，廣泛聽取培訓學員及培訓單位的意見和建議，不斷改進提升，結合實際加以落實，為生產(chǎn)礦井培養(yǎng)出技術過硬的機電人才隊伍。

　　校企聯(lián)合，推進“精準培訓”

　　今年以來，該中心先與中礦大合作，舉辦了3期卓越班組長素質(zhì)提升班，重點培育卓越班組長的態(tài)度力、執(zhí)行力、說服力和領導力四力素質(zhì)，采用課堂授課、案例剖析、小組討論、拓展訓練等多種方式，實現(xiàn)理論與實踐、教師與學員、整體與個體、靜態(tài)與動態(tài)的有機融合，助力班組長拓展知識，進一步提升班組長綜合素質(zhì)。之后又與安徽理工大學合作，舉辦了3期管理人員綜合素質(zhì)提升班，著力推動安全生產(chǎn)主體責任落實。進一步改革課程體系、教學方法、考核方法及評價標準，實施“教研相宜、相得益彰”的實踐教學體系，創(chuàng)立重對象、重調(diào)研、重培訓、重評價“四重法”運作機制，固化精準培訓，進一步提高管理人員的綜合素質(zhì)。

　　加強師資，提升培訓質(zhì)量

　　為強化內(nèi)外部師資庫的建設和管理，加強對專兼職教師年度履職考核與激勵，探索構建專兼職教師考核、獎懲、引進及退出工作機制，該培訓中心定期更新優(yōu)化師資庫，堅持與安全生產(chǎn)相結合，采用“送出去、請進來”的方式，開展內(nèi)部專職教師培訓提升。探索“互動式”教學，提升培訓效果;探索引進外部師資力量，充分發(fā)揮外部優(yōu)質(zhì)師資的作用，不斷提升公司教育培訓工作質(zhì)量。

　　中煤新集培訓中心 陳偉