中能袁大灘礦業(yè)：馳而不息強(qiáng)作風(fēng)，在實(shí)干中唱響凝心聚力的奮進(jìn)之音

　　作風(fēng)建設(shè)是鍛造過(guò)硬干部隊(duì)伍的“大熔爐”，是加快追趕超越的“助推器”。為進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，中能袁大灘礦業(yè)緊緊圍繞礦井中心工作，堅(jiān)決扛穩(wěn)政治責(zé)任，突出重點(diǎn)，靶向發(fā)力，持續(xù)提能力轉(zhuǎn)作風(fēng)，形成“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干，凝聚合力勇爭(zhēng)先”的良好氛圍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展和打造新時(shí)代中國(guó)煤礦管理品牌第一礦提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障。

　　以學(xué)為先，在思想上高站位

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在思想上高站位，是提升組織力與執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。中能袁大灘礦業(yè)按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，通過(guò)黨總支集體理論學(xué)習(xí)，支部黨課學(xué)習(xí)，黨建聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)走基層、分包區(qū)隊(duì)等形式將理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究緊密結(jié)合，為廣大干部職工在思想上充電蓄力，行動(dòng)上鼓足干勁，力戒“我不懂、我不知道、下不為例、差不多”四種心態(tài)，對(duì)工作中“不作為、慢作為、不落實(shí)、中梗阻”等現(xiàn)象嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，不斷提升干部管理水平，探索切合實(shí)際的新思路、新舉措，將建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍作為提高解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題水平的根本途徑。

　　同時(shí)，深入開展廉潔文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)廉潔文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組，強(qiáng)化廉政教育和愛(ài)企教育，切實(shí)提升干部隊(duì)伍拒腐防變能力，引導(dǎo)廣大干部職工忠誠(chéng)履職、干凈干事，凝聚思想共識(shí)，主動(dòng)順應(yīng)形勢(shì)，增強(qiáng)礦井發(fā)展的向心力和凝聚力。

　　以干為要，在行動(dòng)上實(shí)推進(jìn)

　　聞令而動(dòng)，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。中能袁大灘礦業(yè)全體干部職工牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，在行動(dòng)上實(shí)推進(jìn)，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。以開展工作質(zhì)效提升行動(dòng)為抓手，堅(jiān)持把解決問(wèn)題與推動(dòng)黨建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、廉潔文化建設(shè)、群團(tuán)、疫情防控等工作相結(jié)合，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)逐項(xiàng)分解、落實(shí)到人，加大懲治“慵、懶、散、慢、推”力度，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

　　突出“干”字當(dāng)頭，以“穩(wěn)產(chǎn)量、保安全、提質(zhì)量”為主線，牢固樹立“11234”安全核心理念，盯緊11204工作面末采、11205超長(zhǎng)運(yùn)輸順槽掘進(jìn)、11206工作面安裝以及11206工作面初采初放期間安全管理，專班推進(jìn)二盤區(qū)開拓工程、高級(jí)智能礦井建設(shè)、1000萬(wàn)噸產(chǎn)能核增以及安全精細(xì)化管理等重大項(xiàng)目，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，將主動(dòng)落實(shí)的工作作風(fēng)貫穿于各項(xiàng)工作中。

　　礦領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，走進(jìn)區(qū)隊(duì)，將各項(xiàng)工作分片包干，形成全方位的責(zé)任監(jiān)督體系，同時(shí)，明確責(zé)任主體，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，做到重點(diǎn)單位重點(diǎn)督察，重要環(huán)節(jié)專人督察，進(jìn)一步提高了廣大干部變思路為行動(dòng)，變行動(dòng)為效果的執(zhí)行力，使抓落實(shí)、盡責(zé)任成為了每個(gè)干部的自覺(jué)行為。

　　精益求精，在作風(fēng)上真優(yōu)化

　　聚焦打造新時(shí)代中國(guó)煤礦管理品牌第一礦，中能袁大灘礦業(yè)圍繞精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美、精心“六精”管理理論，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“六精三十六閉環(huán)”管理落地生根，在作風(fēng)建設(shè)上突出一個(gè)“精”字，做到腦中有事、眼中有活、心中有數(shù)、手中有招，從“干在實(shí)處”向“精益求精”求突破。

　　工作任務(wù)執(zhí)行落實(shí)嚴(yán)密閉環(huán)管理，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上暢通每項(xiàng)工作任務(wù)的閉環(huán)渠道，形成縱向上一級(jí)緊抓一級(jí)，橫向上各中心(部室)之間、區(qū)隊(duì)之間緊密銜接的工作機(jī)制，確保安排、落實(shí)、反饋、整改、復(fù)查等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地;“三合一”指揮系統(tǒng)閉環(huán)管理，形成了信息共享、業(yè)務(wù)融合、統(tǒng)一指揮、令行禁止、靈敏協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)體系。

　　通過(guò)值班值守、作業(yè)人員上下聯(lián)動(dòng)的高效統(tǒng)一指揮，迅速整合人力、物力等資源，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生時(shí)所造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失;全員目標(biāo)成本管理、全面預(yù)算管理、全層級(jí)核算管理的復(fù)合閉環(huán)管理，建立了責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、管理規(guī)范、程序順暢、考核嚴(yán)格、互相監(jiān)督的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)了事前“掰著手指”算成本，事中“打著算盤”控成本，事后“盯著目標(biāo)”評(píng)預(yù)算的經(jīng)營(yíng)管理體系。

　　通過(guò)一系列閉環(huán)管理的落地實(shí)施，做到工作分配到哪，監(jiān)督考核就到哪，促進(jìn)了各級(jí)干部立足崗位埋頭苦干，人人講奮斗，講作為，講奉獻(xiàn)，形成了科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　非嚴(yán)不足以成事，非實(shí)不足以求效。“學(xué)在前”“講在前”“干在前”已成為了中能袁大灘礦業(yè)廣大干部職工高效執(zhí)行的“熱詞”。然而，作風(fēng)建設(shè)沒(méi)有“休止符”，只有“進(jìn)行曲”，中能袁大灘礦業(yè)將不斷提高政治站位和政治自覺(jué)，突破“慣性圈”、打破“舒適區(qū)”，扎實(shí)開展好黨建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，馳而不息強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)“拼”的血性、樹牢“精”的理念、錘煉“實(shí)”的作風(fēng)，凝聚起打造新時(shí)代中國(guó)煤礦管理品牌第一礦的磅礴力量，在實(shí)干中唱響凝心聚力的奮進(jìn)之音!(劉強(qiáng))