冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多管齊下抓機(jī)電管理

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多管齊下抓機(jī)電管理

　　三季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多管齊下抓機(jī)電管理，提高設(shè)備安全運(yùn)行率，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　該公司強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，確保員工培訓(xùn)合格率、特殊工種復(fù)訓(xùn)率、持證上崗率達(dá)到100%;增強(qiáng)安全意識(shí)，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安全操作技能，堅(jiān)持“一崗雙述”，將“手指口述”、“崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”作為提升員工素質(zhì)的有效措施;今年前累計(jì)開展機(jī)電專題培訓(xùn)3期，培訓(xùn)人數(shù)300余人次，使員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提高。

　　該公司在機(jī)電設(shè)備管理上，從源頭抓起，嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任，不合格的設(shè)備禁止入井投入使用;堅(jiān)持執(zhí)行“變維修為檢修”的新理念，加大了對(duì)機(jī)電設(shè)備過(guò)程點(diǎn)檢、過(guò)程維護(hù)、過(guò)程監(jiān)控，明確了設(shè)備點(diǎn)檢職責(zé)，組織專業(yè)人員嚴(yán)排設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的隱患，徹底把問題處理在現(xiàn)場(chǎng)，解決在現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，針對(duì)主副井系統(tǒng)、變電所、掘進(jìn)頭面等重點(diǎn)崗位區(qū)域的機(jī)電設(shè)備，制定出了專項(xiàng)檢修方案，細(xì)化檢修內(nèi)容和檢修周期，為各類事故分門別類建立起檔案，定期進(jìn)行分析對(duì)比，找出癥結(jié)，增強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備主動(dòng)防控能力，杜絕事故發(fā)生;加強(qiáng)全礦機(jī)電工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)人員授課，增強(qiáng)維護(hù)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)能力和解決機(jī)電維護(hù)日常工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、疑點(diǎn)，提高實(shí)踐操作能力。

　　該公司對(duì)井下機(jī)電設(shè)備做到勤檢、常檢、細(xì)檢，最大限度的降低了機(jī)電設(shè)備的事故隱患，降低機(jī)電設(shè)備的事故率;對(duì)新安裝以及機(jī)電事故發(fā)生多的工作面，實(shí)行專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的老領(lǐng)導(dǎo)、老師傅現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，以確保這些工作面盡快減少機(jī)電事故對(duì)安全生產(chǎn)的影響;同時(shí)，還要求各基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)檢修工對(duì)所有的檢修項(xiàng)目，按照不同類別建立檢修臺(tái)賬，做到有檢查、有記錄、有匯報(bào)、有驗(yàn)收、有責(zé)任人，為日后檢修工作提供數(shù)據(jù)支撐和理論上指導(dǎo)，有力地保證了機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，為機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　(楊紅杰)