五溝礦“吃干榨凈”讓烏金“顆粒歸倉”

　　皖北煤電集團(tuán)公司五溝礦秉持精采細(xì)采、一刀一策、一架一策的原則，在1026工作面推進(jìn)中，根據(jù)煤層走向變化，超前預(yù)判，當(dāng)班帶班隊(duì)長和采煤機(jī)司機(jī)、支架工根據(jù)工作面每一刀變化情況，堅(jiān)持做到一次采全高，兩巷超前臥底煤，及時調(diào)整挑頂、剎底、提車幅度，針對性調(diào)整采高、架型，減少破矸量，最大限度地“吃干榨凈”讓烏金“顆粒歸倉”

　　面對1026工作面復(fù)雜的生產(chǎn)條件，該礦樹牢“惜煤如金、顆粒歸倉”的理念，推行“一刀一策”動態(tài)開采，以1026工作面最后200米如何實(shí)現(xiàn)安全高效精采細(xì)采為研究中心，以最大限度提高煤炭回收率為目的，做到應(yīng)采盡采、精采細(xì)采，切實(shí)完成安全保供的艱巨任務(wù)。

　　采煤機(jī)司機(jī)常賀有著十幾年的采煤經(jīng)驗(yàn)，他形象地把現(xiàn)在的“一刀一策，精準(zhǔn)開采”比喻成現(xiàn)在的采煤就像是在做一臺手術(shù)一樣，煤機(jī)就是手術(shù)刀，煤機(jī)司機(jī)就是主刀醫(yī)師。必須把煤炭資源當(dāng)作糧食來珍惜不該破的巖堅(jiān)決不破，該割的煤一定割出來，一顆一粒都要收入囊中!”

　　該礦改變以往傳統(tǒng)開采方式，實(shí)行“一刀一策”動態(tài)管理，每日根據(jù)地質(zhì)探查和近期采場面臨構(gòu)造、無煤區(qū)等地質(zhì)變化情況，細(xì)化工作面割煤、移架，制定每刀、每班提、襯車幅度和采高控制方案。割每一刀煤的時候，多少架提車、多少架剎車，全部進(jìn)行細(xì)化、量化。

　　生產(chǎn)班跟班人員、責(zé)任隊(duì)長及采煤機(jī)司機(jī)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場首先進(jìn)行來回巡查，商討確定割煤方案，在跟機(jī)過程中如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件發(fā)生變化現(xiàn)場立即修正，嚴(yán)格落實(shí)“一刀一策”，并在現(xiàn)場懸掛管理牌板進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，保證了應(yīng)采盡采，能采全采。

　　“根據(jù)探測到的煤層實(shí)際厚度，可以及時調(diào)整采高，減少頂、底煤丟失，提高回采率。”地測科工程師王抗告訴筆者，由于生產(chǎn)現(xiàn)場條件的不斷變化，像這樣的探測工作他每隔兩天就要進(jìn)行一次。如遇到構(gòu)造復(fù)雜地段，必須進(jìn)行加密調(diào)查、分析，為一線提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料，從而設(shè)計(jì)出最佳的回采方案。

　　通過實(shí)行“一刀一策”動態(tài)管理，落實(shí)“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”舉措，每日召開兌現(xiàn)會，解決了各種生產(chǎn)難題，做到了產(chǎn)量穩(wěn)、質(zhì)量穩(wěn)。

　　該礦還從管理入手，建立起完善的資源管理體系，將開采設(shè)計(jì)、煤厚探測、超前臥底、煤質(zhì)管理、回收管理等各項(xiàng)工作責(zé)任，分別落實(shí)到技術(shù)、地測等職能部門和責(zé)任人。根據(jù)回采范圍內(nèi)地質(zhì)條件確定月產(chǎn)量，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在考核產(chǎn)量和煤質(zhì)的同時，認(rèn)真對照實(shí)際煤厚和回采距離情況，準(zhǔn)確測定回采率，制定嚴(yán)格的獎罰措施，對頂?shù)酌夯厥涨闆r現(xiàn)場驗(yàn)收，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工回收資源的積極性。