招賢礦業(yè)吹響提速奮進(jìn)集結(jié)號(hào)

　　在順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”的基礎(chǔ)上，招賢礦業(yè)進(jìn)對(duì)照全年任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖，繼續(xù)吹響前進(jìn)的號(hào)角，乘勢(shì)而上，加壓奮進(jìn)，提速發(fā)力，奮力沖刺三季度，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大召開。 聚焦穩(wěn)產(chǎn)保供 緊盯全年目標(biāo)任務(wù) 隨著開采水平的不斷延伸，招賢礦業(yè)井下地質(zhì)條件愈加復(fù)雜。生產(chǎn)準(zhǔn)備工程量大，一道又一道困難擺在招賢人的面前。該公司對(duì)前半年工作進(jìn)行總結(jié)分析，要求各單位做好“回頭看”工作，把短板差距找清楚，在全礦開展“四查、三想”安全大反思活動(dòng)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，克服安全生產(chǎn)工作中存在的松懈麻痹思想，堅(jiān)決遏制事故苗頭，扭轉(zhuǎn)不利安全局面，推動(dòng)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　本次“四查、三想”安全大反思活動(dòng)以單位、隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員為主體，以“查思想、查作風(fēng)、查管理、查隱患，想一想事故為什么會(huì)發(fā)生、想一想履職能力強(qiáng)不強(qiáng)、想一想是否嚴(yán)格按章操作”為主要內(nèi)容，以事故警示教育、安全反思和安全隱患排查為抓手。其中安全反思分為對(duì)照反思深入查擺問(wèn)題和嚴(yán)抓整改鞏固活動(dòng)成效兩個(gè)階段，要求深刻吸取公司“7.7”綜掘機(jī)截割頭傷人事故教訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞“四查、三想”內(nèi)容，結(jié)合各單位職能和崗位職責(zé)，深入查擺在黨性修養(yǎng)、思想作風(fēng)、能力素質(zhì)、執(zhí)行落實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的突出問(wèn)題，并在7月20日前召開安全反思會(huì)開展反思。對(duì)查擺出的問(wèn)題，深刻剖析問(wèn)題根源，制定整改落實(shí)“五清單”，明確存在問(wèn)題、原因分析、整改措施、整改時(shí)限、整改情況，為進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成效，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，礦井開展一次安全隱患集中排查活動(dòng)，深刻吸取事故教訓(xùn)，重點(diǎn)排查設(shè)備不完好、違章指揮、違反操作規(guī)程等安全隱患問(wèn)題，各分管領(lǐng)導(dǎo)組織本專業(yè)開展關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)化隱患排查治理工作，堅(jiān)決消除安全隱患威脅。加強(qiáng)隱患整改，加大對(duì)隱患整改情況的督查力度，定期開展隱患整改“回頭看”，做到隱患整改一項(xiàng)復(fù)查一項(xiàng)，合格一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)，建立隱患問(wèn)題庫(kù)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，對(duì)當(dāng)事人、班隊(duì)長(zhǎng)及相關(guān)負(fù)責(zé)人從嚴(yán)處理。

　　抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備，抓準(zhǔn)備重在抓銜接。為了抓住穩(wěn)生產(chǎn)、保指標(biāo)的關(guān)鍵，該公司將“保接續(xù)”作為井下生產(chǎn)第一要?jiǎng)?wù)，千方百計(jì)提高巖巷單進(jìn)效率和鉆探效率;積極開展“掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)”，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)打鉆與進(jìn)尺的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為提升礦井掘進(jìn)水平、確保礦井采掘銜接奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 深入科技攻關(guān)加快推進(jìn)智能化建設(shè) “現(xiàn)在我們來(lái)聽取各災(zāi)害系統(tǒng)的匯報(bào)，‘請(qǐng)通防調(diào)度匯報(bào)一下礦井人員及1302工作面情況’。‘人員定位系統(tǒng)，當(dāng)前井下總?cè)藬?shù)171人;安全監(jiān)控系統(tǒng)，目前1302采煤工作面回風(fēng)瓦斯0.16%;系統(tǒng)運(yùn)行正常。匯報(bào)完畢’;‘請(qǐng)防沖調(diào)度匯報(bào)一下微震數(shù)據(jù)和應(yīng)力數(shù)據(jù)情況。’‘防沖監(jiān)測(cè)分為應(yīng)力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng);應(yīng)力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)最大壓力值發(fā)生在1302風(fēng)巷，壓力值為:8.64Mpa。微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)最大能量發(fā)生在1302風(fēng)巷，能量為:5.08E+03J。防沖監(jiān)測(cè)一切正常，匯報(bào)完畢。’”......這是招賢礦業(yè)員工在調(diào)度指揮中心向來(lái)賓展示公司災(zāi)害防治系統(tǒng)的場(chǎng)景。“如今在地面辦公室，工作人員一看顯示屏就能看到現(xiàn)場(chǎng)是否超員，有效解決了因超員導(dǎo)致的重大事故隱患。”該礦調(diào)度所長(zhǎng)王曉斌說(shuō)。

　　走進(jìn)招賢礦業(yè)調(diào)度指揮中心，可以看到調(diào)度大屏采用“鳥瞰”的方式對(duì)整個(gè)煤礦全面、整體性的進(jìn)行監(jiān)測(cè)，利用組態(tài)畫面、視頻、圖表、數(shù)值、表格、曲線等數(shù)據(jù)展現(xiàn)形式，實(shí)時(shí)展現(xiàn)煤礦所有生產(chǎn)子系統(tǒng)等關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和生產(chǎn)情況，主要包含15個(gè)子系統(tǒng)，分別為主斜井運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)，中央水泵房監(jiān)控系統(tǒng)，通風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，壓風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，鍋爐房集控系統(tǒng)，生活污水處理控制系統(tǒng)，井下水處理控制系統(tǒng)，日用消防水泵及深井泵群控制系統(tǒng)，瓦斯抽采控制系統(tǒng)，井下供配電監(jiān)控系統(tǒng)，地面110kV系統(tǒng)，視頻監(jiān)視系統(tǒng)，副井提升系統(tǒng)，制漿控制系統(tǒng)，北翼軌道運(yùn)輸系統(tǒng)，自動(dòng)化子系統(tǒng)的建設(shè)大大的提升了工作效率，崗位工的投入從原來(lái)的110人減少到30人，共節(jié)約成本800余萬(wàn)元。通過(guò)今年8月底的三期自動(dòng)化采掘工作面的建成，可以實(shí)現(xiàn)減少100余名高強(qiáng)度勞動(dòng)用工，預(yù)計(jì)節(jié)省成本1700多萬(wàn)元。

　　在大屏最上方展示的是招賢礦業(yè)1302工作面采煤工作面的情況，安裝42臺(tái)4K高清攝像儀通過(guò)萬(wàn)兆環(huán)網(wǎng)到達(dá)地面調(diào)度室;大屏右側(cè)展示的是井下工作面煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，可以看到煤從采掘工作面生產(chǎn)出來(lái)后一直運(yùn)送至地面選煤廠的整個(gè)煤流線;大屏左側(cè)是副井提升系統(tǒng)，它承載著全礦井“提人提料”的作用;在屏幕的下方是礦井正在施工的掘進(jìn)工作面，保證礦井的正常接替，實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn);通過(guò)攝像儀不僅在調(diào)度，同時(shí)還可以利用手機(jī)app，隨時(shí)隨地可以查看井下的生產(chǎn)情況，而且攝像儀里加入了邊緣測(cè)算服務(wù)器，擁有了AI自動(dòng)識(shí)別人員違章、皮帶跑偏、堆煤檢測(cè)、煙火識(shí)別等二十多項(xiàng)礦井危險(xiǎn)災(zāi)害的監(jiān)控監(jiān)測(cè)報(bào)警功能，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　招賢礦業(yè)在中央變電所、—980一號(hào)變電所、自動(dòng)化車間投用了智能巡檢機(jī)器人，為“機(jī)械化換人和自動(dòng)化減人”礦井建設(shè)創(chuàng)造了良好條件，加快了標(biāo)桿礦井和智能礦山的建設(shè)步伐。自動(dòng)巡檢機(jī)器人通過(guò)自帶程序，對(duì)檢查的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間會(huì)通過(guò)組態(tài)后臺(tái)關(guān)閉設(shè)備并通過(guò)平臺(tái)預(yù)警通知地面相關(guān)單位進(jìn)行處理，問(wèn)題處理完畢后將自動(dòng)恢復(fù)巡檢狀態(tài)，無(wú)人巡檢機(jī)器人應(yīng)用后共減少12名機(jī)電巡檢人員，智能可視化及巡檢機(jī)器人系統(tǒng)為招賢礦業(yè)不僅帶來(lái)了效率方面提升，同時(shí)代替人員井下巡檢，提升了安全系數(shù)。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)“一鍵啟停”、設(shè)備運(yùn)行“在線監(jiān)控”、現(xiàn)場(chǎng)巡查“影像傳輸”、產(chǎn)銷數(shù)據(jù)“自動(dòng)生成”，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，取消夜班，不斷提高職工幸福指數(shù)……招賢礦業(yè)智能化生產(chǎn)成功應(yīng)用讓每一位職工充滿自豪感。 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)促發(fā)展 招賢礦業(yè)積極踐行“質(zhì)量效益為中心”的理念，系統(tǒng)謀劃，以質(zhì)量為抓手，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整銷售方案，加強(qiáng)洗選配銷，從根本上形成上下同心合力提質(zhì)增效。

　　在洗選銷售方面，該公司嚴(yán)控煤質(zhì)化驗(yàn)環(huán)節(jié)，分析影響煤質(zhì)的主要因素，根據(jù)煤層賦存實(shí)際及市場(chǎng)需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整相應(yīng)生產(chǎn)工藝和管理措施，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。加大煤質(zhì)考核力度，把煤質(zhì)納入全員績(jī)效考核范圍，層層傳遞壓力，調(diào)動(dòng)干部職工抓煤質(zhì)的積極性。加強(qiáng)源頭煤質(zhì)監(jiān)管，根據(jù)煤厚嚴(yán)控采高，做好水煤、煤矸分運(yùn)。根據(jù)倉(cāng)存情況，及時(shí)協(xié)調(diào)車輛和去向。緊盯現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，加強(qiáng)儲(chǔ)裝運(yùn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，提高裝車速度，保證了產(chǎn)銷平穩(wěn)。

　　該公司掘一黨支部開展“一區(qū)兩崗黨旗飄”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，“一區(qū)兩崗”即黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員監(jiān)督崗、先鋒示范崗。這個(gè)支部堅(jiān)持把降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率作為主攻方向，通過(guò)各班組定期與計(jì)劃指標(biāo)、自身同期和兄弟班組對(duì)標(biāo)，從掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量、設(shè)備開機(jī)率、材料消耗等方面查找分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施，逐一落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和各個(gè)崗位，做到了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，推動(dòng)了工作效率的明顯提升，上半年掘進(jìn)進(jìn)尺4593m，掘進(jìn)量完成全年8100m計(jì)劃的56.7%，與去年同期相比進(jìn)尺提升29%，工效提升0.5米/工。機(jī)電黨支部以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，做好黨建與業(yè)務(wù)融合文章，充分發(fā)揮黨員專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精益化檢修，上半年修舊利廢節(jié)約費(fèi)用686萬(wàn)余元，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備完好率100%、失爆為0和無(wú)一起無(wú)計(jì)劃停送電事故目標(biāo)。

　　擊鼓催征，奮楫揚(yáng)帆。接下來(lái)，招賢礦業(yè)公司將繼續(xù)慎終如始，奮力抓好常態(tài)化疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙統(tǒng)籌”，實(shí)現(xiàn)“雙勝利”。