進(jìn)入8月份以來(lái)，蒲白西固煤業(yè)為進(jìn)一步鞏固得來(lái)不易的安全成果，持續(xù)加大職工安全警示教育深度、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度、“三違”職工幫教溫度，抓實(shí)抓細(xì)工作落實(shí)，三箭齊發(fā)，箭箭直射安全“靶心”。
安全警示教育有深度。該公司不斷創(chuàng)新安全警示教育形式，加大安全警示宣傳教育力度，創(chuàng)新班前會(huì)方法，通過(guò)寓情于景的方式，深挖安全事故案例，用現(xiàn)身說(shuō)教的實(shí)例對(duì)職工進(jìn)行安全警示教育。用發(fā)生在職工身邊的典型事故案例、以講故事的方式來(lái)回憶以往工作中發(fā)生的驚險(xiǎn)一幕，使職工將安全理念牢牢植根于心中，時(shí)刻繃緊“安全弦”。
“工友們開玩笑叫我‘九指神丐’這就是我在20年前推礦車時(shí)違反作業(yè)規(guī)程，把手放在礦車幫上，被掉落地矸石砸掉手指，工友們呀，這就是我違規(guī)操作付出的沉痛代價(jià)”蔣師傅對(duì)發(fā)生在自己身上的事故，至今刻骨銘心……
“這些事故為我們敲響了警鐘，都是一些小的疏忽造成了血的教訓(xùn)，我們一定要引以為戒。”運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王洛民深有感觸地說(shuō)。
該公司認(rèn)真抓好職工安全思想教育，通過(guò)科隊(duì)長(zhǎng)講評(píng)“事故案例”、區(qū)隊(duì)班前10分鐘“典型事故案例警示教育”和在全公司范圍內(nèi)開展“安全我來(lái)講”、在田間地頭開設(shè)安全警示教育“微課堂”等方式，深入剖析事故中人的不安全行為、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位、安全風(fēng)險(xiǎn)管控安全措施落實(shí)不到位、工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位等因素給職工安全帶來(lái)的危害;對(duì)薄弱人員堅(jiān)持日排查和周排查相結(jié)合，針對(duì)不同病癥，一人一方辨證施治，制定針對(duì)性強(qiáng)的施治方法和措施;針對(duì)查出的思想、作風(fēng)、履職等方面存在的問(wèn)題和管理上的不足，進(jìn)行認(rèn)真剖析，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，強(qiáng)化整改落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生。
安全風(fēng)險(xiǎn)管控有力度。該公司堅(jiān)持每周開展兩次拉網(wǎng)式安全大檢查不間斷，常態(tài)化開展“四不兩直”突擊式安全大檢查，切實(shí)發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”、群監(jiān)員、青安員在安全生產(chǎn)中的作用，加大對(duì)重點(diǎn)工程、重要崗位、薄弱時(shí)段的安全風(fēng)險(xiǎn)管控和督查力度;定期、不定期進(jìn)行“零”點(diǎn)行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)薄弱時(shí)段，薄弱環(huán)節(jié)、零散、流動(dòng)作業(yè)人員的監(jiān)督檢查，加大交接班期間工作流程和個(gè)人行為安全督查，確保各環(huán)節(jié)安全、規(guī)范、有序，筑牢安全防線;對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)通知書、明確責(zé)任單位及責(zé)任人和整改時(shí)間，嚴(yán)格按照隱患整改“五落實(shí)”抓好隱患整改，織密織牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”;嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班制度、安全“一票復(fù)決”制度和安全越級(jí)匯報(bào)制度，確保動(dòng)態(tài)作業(yè)下人、機(jī)和設(shè)備安全。
同時(shí)，堅(jiān)持狠抓安全管理不松懈，以任務(wù)落實(shí)“六清單”促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)上檔，以“九榜單”月月排序并張榜公布，倒逼安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)做細(xì)落實(shí)，各級(jí)管理人員深入一線查隱患、堵漏洞、反“三違”，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;開展頂板、火災(zāi)、水害、瓦斯超限等應(yīng)急演練活動(dòng)，檢驗(yàn)災(zāi)害險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)全員應(yīng)急響應(yīng)、自救互救和避險(xiǎn)逃生處置能力，檢驗(yàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和安全措施可靠性，強(qiáng)化全員應(yīng)急管理責(zé)任，提升全員應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力，持續(xù)鞏固穩(wěn)定向好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，守牢安全生產(chǎn)的20年的“金字招牌”。
“三違”職工幫教有溫度。該公司嚴(yán)格執(zhí)行“三違”人員“過(guò)七關(guān)”管理幫教機(jī)制，安全結(jié)對(duì)式、感恩教育式、結(jié)對(duì)幫教式“3式”宣教路徑，對(duì)違章人員進(jìn)行耐心疏導(dǎo)，親情感化，幫助他們從個(gè)人平安、家庭幸福、企業(yè)發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)“三違”的危害性，進(jìn)一步敲響安全警鐘，提高職工遵章作業(yè)、規(guī)范操作意識(shí)。教育引導(dǎo)廣大干部職工樹立“西固煤業(yè)是我家，我家是西固煤業(yè)”的家企情懷，以真心真情激發(fā)干部職工忠誠(chéng)企業(yè)的敬業(yè)情懷。
同時(shí)，依托“親情之家”，精心烹飪溫心運(yùn)營(yíng)管理、暖心花樣宣教、愛(ài)心平臺(tái)聯(lián)盟、關(guān)心幫扶滲透，向職工闡述自身安全與家庭幸福的關(guān)系，用親情觸動(dòng)職工的內(nèi)心世界，促使他們遵章守紀(jì)、牢記安全。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮女工家協(xié)員的作用，按照“一對(duì)一、一幫十、一保十“三個(gè)一”要求，女工協(xié)管員與“三違”職工共同簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書、包保協(xié)議，通過(guò)心貼心的親情幫扶、溝通交流、情感式教育，提高三違職工的安全責(zé)任意識(shí);教育引導(dǎo)“三違”職工對(duì)照每月的“安全之星”找差距、找不足、補(bǔ)齊安全意識(shí)淡薄的短板。在“安全之星”光榮榜前，“三違”職工劉大偉對(duì)自己的違章行為悔恨不已，他表示：“為了家庭幸福，為了安全生產(chǎn)，為了安全發(fā)展，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，絕不違章作業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)踐行安全誓詞，為西固煤業(yè)順利實(shí)現(xiàn)‘1111’奮斗目標(biāo)守牢安全門。”
(蒲白西固煤業(yè)：彭拜)
