搬家中心檢修隊(duì)工資分配管理制度順利通過(guò)改革創(chuàng)新邁出堅(jiān)實(shí)步伐

　　近日，根據(jù)公司及中心《薪酬管理辦法》、《工資總額管理辦法》、《全員績(jī)效考核管理辦法》，結(jié)合區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，搬家中心檢修隊(duì)推出搬家中心檢修隊(duì)工資分配辦法，以期完善薪酬分配制度，更好調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，更好地創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)企業(yè)。

　　據(jù)悉，本次工資分配辦法的修訂刻不容緩、意義重大，關(guān)系到區(qū)隊(duì)改革發(fā)展和員工福祉，區(qū)隊(duì)通過(guò)開(kāi)展全隊(duì)各階層的需求調(diào)研調(diào)查、政策與形勢(shì)分析、同行單位對(duì)標(biāo)、技能水平定位、廣泛征求管理層和職工代表意見(jiàn)等，求真務(wù)實(shí)，充分醞釀，方才形成了這一版以員工、人才為中心構(gòu)建以崗定薪、創(chuàng)新多元、強(qiáng)化績(jī)效、兼顧公平的薪酬分配管理體系。

　　在該分配原則的指導(dǎo)下，搬家中心檢修隊(duì)從班組構(gòu)建分層，動(dòng)態(tài)管理體系進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步完善班組用人、考核評(píng)估和培訓(xùn)發(fā)展體系，根據(jù)班組成員構(gòu)建分層，對(duì)班組成員技能水平進(jìn)行定位，依據(jù)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程的數(shù)據(jù)對(duì)班組成員的團(tuán)隊(duì)、安全、環(huán)保、質(zhì)量等意識(shí)進(jìn)行評(píng)估，由技能水平及各類(lèi)意識(shí)的評(píng)估劃分4個(gè)系數(shù)層次，并將班組人員對(duì)應(yīng)系數(shù)進(jìn)行劃分，切實(shí)提高了績(jī)效考核的導(dǎo)向性、科學(xué)性、真實(shí)性、公開(kāi)性。

　　本次分配辦法的修訂，使得班組人員能夠主動(dòng)對(duì)車(chē)間內(nèi)檢修設(shè)備的核心關(guān)鍵技術(shù)通過(guò)設(shè)備資料、網(wǎng)絡(luò)、多媒體、書(shū)籍等方式進(jìn)行研究學(xué)習(xí)與分享，全面提高了區(qū)隊(duì)整體技能水平，提升了檢修效率及檢修質(zhì)量，各類(lèi)意識(shí)也明現(xiàn)提高;通過(guò)對(duì)《績(jī)效管理辦法》與人才培養(yǎng)的有機(jī)結(jié)合，不斷引導(dǎo)員工對(duì)技能水平與職業(yè)操守的提升，在人才就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的大環(huán)境下，為區(qū)隊(duì)的選、育、用、留提供了科學(xué)的衡量依據(jù)，確保了區(qū)隊(duì)良好的長(zhǎng)效發(fā)展運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了公司和中心的健康發(fā)展。

　　下一步，檢修隊(duì)將繼續(xù)通過(guò)建立科學(xué)合理、激勵(lì)公平的薪酬分配體系吸引人才、留住人才、用好人才。這是區(qū)隊(duì)深化改革的核心問(wèn)題，關(guān)系區(qū)隊(duì)人才戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，是區(qū)隊(duì)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以員工、人才為中心深化改革的生動(dòng)體現(xiàn)，也是區(qū)隊(duì)回答“改革為了誰(shuí)”最好的答案。

　　神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：王震