近日，根據(jù)公司及中心《薪酬管理辦法》、《工資總額管理辦法》、《全員績效考核管理辦法》，結(jié)合區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，搬家中心檢修隊推出搬家中心檢修隊工資分配辦法，以期完善薪酬分配制度，更好調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，更好地創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)企業(yè)。
據(jù)悉，本次工資分配辦法的修訂刻不容緩、意義重大，關(guān)系到區(qū)隊改革發(fā)展和員工福祉，區(qū)隊通過開展全隊各階層的需求調(diào)研調(diào)查、政策與形勢分析、同行單位對標、技能水平定位、廣泛征求管理層和職工代表意見等，求真務(wù)實，充分醞釀，方才形成了這一版以員工、人才為中心構(gòu)建以崗定薪、創(chuàng)新多元、強化績效、兼顧公平的薪酬分配管理體系。
在該分配原則的指導(dǎo)下，搬家中心檢修隊從班組構(gòu)建分層，動態(tài)管理體系進行調(diào)研，進一步完善班組用人、考核評估和培訓發(fā)展體系，根據(jù)班組成員構(gòu)建分層，對班組成員技能水平進行定位，依據(jù)動態(tài)管理過程的數(shù)據(jù)對班組成員的團隊、安全、環(huán)保、質(zhì)量等意識進行評估，由技能水平及各類意識的評估劃分4個系數(shù)層次，并將班組人員對應(yīng)系數(shù)進行劃分，切實提高了績效考核的導(dǎo)向性、科學性、真實性、公開性。
本次分配辦法的修訂，使得班組人員能夠主動對車間內(nèi)檢修設(shè)備的核心關(guān)鍵技術(shù)通過設(shè)備資料、網(wǎng)絡(luò)、多媒體、書籍等方式進行研究學習與分享，全面提高了區(qū)隊整體技能水平，提升了檢修效率及檢修質(zhì)量，各類意識也明現(xiàn)提高;通過對《績效管理辦法》與人才培養(yǎng)的有機結(jié)合，不斷引導(dǎo)員工對技能水平與職業(yè)操守的提升，在人才就是核心競爭力的大環(huán)境下，為區(qū)隊的選、育、用、留提供了科學的衡量依據(jù)，確保了區(qū)隊良好的長效發(fā)展運行機制，促進了公司和中心的健康發(fā)展。
下一步，檢修隊將繼續(xù)通過建立科學合理、激勵公平的薪酬分配體系吸引人才、留住人才、用好人才。這是區(qū)隊深化改革的核心問題，關(guān)系區(qū)隊人才戰(zhàn)略目標的實施，是區(qū)隊堅持問題導(dǎo)向，以員工、人才為中心深化改革的生動體現(xiàn)，也是區(qū)隊回答“改革為了誰”最好的答案。
神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：王震
