冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)從修舊利廢中“挖”效益

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)從修舊利廢中“挖”效益

　　今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)通過狠抓物資管理、細(xì)節(jié)管控，組織全礦上下對(duì)回收上來(lái)的閑置設(shè)備、廢舊物資進(jìn)行維修、處置，從修舊利廢中挖起了“金元寶”。

　　該公司充分發(fā)揮宣傳陣地作用，通過制作宣傳展板、張貼橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式，向員工灌輸“省下的就是賺到的”“人人都是利潤(rùn)源”等理念，提高員工成本意識(shí)。廣泛開展宣教活動(dòng)，引導(dǎo)員工認(rèn)清經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、算清經(jīng)濟(jì)賬，營(yíng)造精益節(jié)約濃厚氛圍。持續(xù)深化全面預(yù)算、全過程考核、全員參與成本管理精細(xì)化體系建設(shè)，層層壓實(shí)責(zé)任，依托制度約束，提升全員壓本的主動(dòng)性、積極性。通過逐步健全“修舊利廢、降本增效”激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)了職工修舊利廢的工作積極性，在全公司營(yíng)造出處處講節(jié)約，人人懂降耗的良好氛圍。

　　“以前井下廢舊物資到處都是沒人管，現(xiàn)在員工節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)了，現(xiàn)場(chǎng)只要有廢舊的道夾板、道釘、廢舊錨桿、墊板等，大家都搶著回收。”該公司綜采隊(duì)職工小李說(shuō)。

　　該公司以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收復(fù)用管理以及材料現(xiàn)場(chǎng)管理力度，堅(jiān)持從節(jié)約一節(jié)鐵絲、一滴油入手，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格堵塞管理漏洞，把領(lǐng)新交舊、修舊利廢回收工作做成常態(tài)化，積極把降本增效思想灌輸?shù)絽^(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，把成本理念貫穿到日常工作中，建立健全了各類材料回收復(fù)用臺(tái)賬，促進(jìn)了修舊利廢工作的深入開展。各區(qū)隊(duì)按照“能復(fù)用不領(lǐng)新、能維修不報(bào)廢”的原則開展修舊利廢，讓廢舊物資恢復(fù)活力重新上崗。員工利用下班升井的時(shí)間，沿途回收拋棄的廢舊錨桿、螺絲、管卡、道夾板等廢舊物資，上井后交到庫(kù)房，工作人員進(jìn)行物資登記，按照價(jià)值和數(shù)量實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

　　“廢舊物資回收后，打磨打磨、維修加工后還是能用的，扔在井下可惜了。”一副新的道夾板購(gòu)買需要100多元，回收復(fù)用的道夾板，經(jīng)過除銹、打磨、整形、刷漆，成本最多需要十多元。”該公司機(jī)修車間職工小王說(shuō)道。他們把修舊利廢作為節(jié)支降耗的重要工作來(lái)抓，一方面將修舊利廢納入車間考核指標(biāo)，細(xì)分到班組、個(gè)人，層層傳遞壓力;另一方面講形勢(shì)，樹信心，讓職工認(rèn)清修舊利廢的必要性，調(diào)動(dòng)大家的積極性。廣大職工積極開動(dòng)腦筋，通過對(duì)廢舊設(shè)備零部件進(jìn)行拆解，收集整理有用的部件，適時(shí)進(jìn)行組裝，使大到數(shù)萬(wàn)元的驅(qū)動(dòng)裝置，小到數(shù)十元的廢舊刀閘成功“復(fù)活”，再次“上崗”，為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)成本，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　(郭聰)