平莊煤業(yè)西露天礦扎實做好安全風(fēng)險預(yù)控管理

　　平莊煤業(yè)西露天礦在完善安全管理責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，把安全責(zé)任細(xì)化、量化，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理、狠抓隱患排查治理、加強(qiáng)安全責(zé)任落實，扎實做好安全風(fēng)險預(yù)控管理，不斷筑牢安全防線。

　　該礦緊緊圍繞“系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化”管理模式，扎實推行職工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控體系建設(shè)，以危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制為主線，有效加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，提高全體職工的安全意識。

　　堅持開展危險源辨識與風(fēng)險評估工作，對安全的重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤管控;加強(qiáng)現(xiàn)場班組長、各單位黨政“一把手”的監(jiān)督;依照分工負(fù)責(zé)、職能對口的原則，加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)警和管控，做到系統(tǒng)性重大危險源的辨識、管控與現(xiàn)場實際變化同步對接，結(jié)合各種事故案例，一件一件地進(jìn)行分析、確認(rèn)，形成了危險源辨識標(biāo)準(zhǔn)，其中包括嚴(yán)重“三違”辨識標(biāo)準(zhǔn)、重大隱患辨識標(biāo)準(zhǔn)，使系統(tǒng)性重大危險源可防可控。

　　該礦以開展“安全預(yù)先分析”活動為契機(jī)，不斷調(diào)動職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、鉆研專業(yè)技術(shù)的積極性，加快安全技能人才隊伍的培養(yǎng);充分利用職工班前傳達(dá)、安全討論會等學(xué)習(xí)陣地，對可能發(fā)生或者隱藏的事故隱患，進(jìn)行事先分析、預(yù)測和評定，并制定出解決問題的辦法和措施。從規(guī)范職工“崗位技能、操作行為”入手，把“技術(shù)創(chuàng)優(yōu)、安全爭先、崗位創(chuàng)效”融入到安全生產(chǎn)實踐中，開展“黨員示范崗、優(yōu)秀班組競賽、黨員身邊無事故”等多種活動，激發(fā)職工遵守安全、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效積極性，為實現(xiàn)安全高效目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　該礦加大“安全預(yù)警”工作管控力度，每天由班組長按照實際工作中容易出現(xiàn)的安全隱患對職工進(jìn)行“安全預(yù)警”，并把每項工作環(huán)節(jié)進(jìn)行描述，讓職工清楚地知道自己的工作重點和生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，實行安全包保責(zé)任制，保證每個工作點、每個工作崗位，時時、處處都有安全責(zé)任人和監(jiān)督人，各級管理人員堅持“帶著問題下現(xiàn)場，不留問題離現(xiàn)場”;不定期開展巡回安全檢查、動態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行盯現(xiàn)場、盯難點、盯問題，對發(fā)現(xiàn)的問題和潛在的隱患，及時排除，落實整改到人，全方位筑牢安全防線。(齊向勇)