三季度以來(lái)，九龍礦將班組建設(shè)和安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)、狠抓教育培訓(xùn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控等，全力打造安全型班組。
該礦注重班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔，通過(guò)職工選舉、領(lǐng)導(dǎo)推薦和業(yè)務(wù)考試等方式，選拔有能力、會(huì)管理、有責(zé)任心的職工當(dāng)班組長(zhǎng);注重提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)水平，使班組長(zhǎng)真正在安全生產(chǎn)中發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用，帶領(lǐng)班組安全高效地完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，分別從安全生產(chǎn)、任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)標(biāo)椎化建設(shè)等方面進(jìn)行打分評(píng)比，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的工作積極性。
該礦以“ 十型”班組長(zhǎng)素能提升專項(xiàng)培訓(xùn)為抓手，針對(duì)不同崗位編制不同教案，按照工種進(jìn)行集體授課，側(cè)重于實(shí)際操作培訓(xùn)，為職工正規(guī)操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活奠定基礎(chǔ)。針對(duì)崗位職工操作能力參差不齊的情況，直接將技術(shù)培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由生產(chǎn)骨干現(xiàn)場(chǎng)教授職工崗位操作要點(diǎn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技師手把手教學(xué)，幫助職工快速提升現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力，提高班組工作效率和安全管控能力。
該礦著力強(qiáng)化“三無(wú)”班組建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全管理水平。不斷完善班組長(zhǎng)管理考核辦法，實(shí)行班組長(zhǎng)安全責(zé)任聯(lián)掛機(jī)制、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)罰機(jī)制等，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性;持續(xù)開(kāi)展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“三無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)各班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，樹(shù)立正反典型，對(duì)于任務(wù)完成好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于任務(wù)完成不好的班組加倍處罰，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(通訊員：王雷)
