峰峰集團(tuán)馬選廠優(yōu)化預(yù)算管控降成本提效益

　　峰峰集團(tuán)馬選廠優(yōu)化預(yù)算管控降成本提效益

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠全力深化全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理，加大材料費(fèi)用管控力度，把可控成本費(fèi)用全部納入預(yù)算管控系統(tǒng)，確保材料指標(biāo)低位運(yùn)行。

　　該廠圍繞集團(tuán)公司下達(dá)全年精煤加工費(fèi)指標(biāo)，每月出臺(tái)成本管控指標(biāo)，并結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，將指標(biāo)任務(wù)層層分解到基層單位和職能科室，形成人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有壓力的局面。充分發(fā)揮成本預(yù)算管控系統(tǒng)的重要作用，細(xì)化物資招標(biāo)采購(gòu)、材料領(lǐng)用、材料使用跟蹤等管理節(jié)點(diǎn)，各車間、科室在廠下達(dá)領(lǐng)料計(jì)劃范圍內(nèi)提前上報(bào)用料計(jì)劃，經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門審批后方可領(lǐng)料，不允許超計(jì)劃領(lǐng)料。

　　該廠科學(xué)分解材料消耗指標(biāo)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，強(qiáng)化材料過程管理，進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)用料跟蹤考核力度。對(duì)于生產(chǎn)所需各類材料，堅(jiān)決做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)、超支有處罰;完善材料審批、領(lǐng)用、交舊制度，各單位對(duì)領(lǐng)用的材料進(jìn)行編碼記錄，確保材料的用途、去向一目了然，做到帳卡物相符，通過細(xì)化管理全面降低材料費(fèi)支出。

　　該廠嚴(yán)抓節(jié)能降耗工作，將材料消耗與績(jī)效考核掛鉤，獎(jiǎng)省罰超，對(duì)于公私兩用和非生產(chǎn)性材料一律停發(fā)，對(duì)于生產(chǎn)性不急用材料緩發(fā)。運(yùn)銷科對(duì)輔助材料中的日常消耗品實(shí)施定額領(lǐng)取，積極收集精煤裝車現(xiàn)場(chǎng)廢舊小木塞重復(fù)使用，用螺栓代替損毀的銷子用來修復(fù)剪鐵絲用的鉗子，延長(zhǎng)鉗子使用壽命;把草條剪成相應(yīng)的小段用來堵火車車門縫隙，避免整根草條堵小洞的浪費(fèi)