冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“三環(huán)節(jié)”強化安全管理實效

　　9月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦堅持安全管理關(guān)口前移、重心下移，從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，通過“抓現(xiàn)場、強意識、嚴(yán)考核”三個重要環(huán)節(jié)，不斷推動安全工作提檔升級。

　　抓現(xiàn)場落實。該礦始終堅持把現(xiàn)場管理作為礦井安全工作的出發(fā)點，把現(xiàn)場落實作為安全管理的著力點，從加強領(lǐng)導(dǎo)干部安全作風(fēng)入手，對各級領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班、下井班次、下井時長、下井個數(shù)，反“三違”數(shù)量、隱患排查條數(shù)和整改跟蹤質(zhì)量以及輕傷指標(biāo)控制等進(jìn)行嚴(yán)格的量化考核，杜絕管理不作為不履職現(xiàn)象存在，確保事故隱患早發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場整改早銷號。職能部門定期、不定期組織專項檢查和突擊查崗活動并定量考核，重點督查跟班同上同下、違章行為、存在的不安全隱患和風(fēng)險點，做到事前有辨識有預(yù)防、事中有舉措有監(jiān)管、事后嚴(yán)考核的安全管理模式。

　　強安全意識。該礦把安全中“人”的因素作為管理重點，始終堅信只有提高職工的自保能力、增強互保聯(lián)保意識，最大限度地消除不安全隱患，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。采取班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場互學(xué)、崗位練兵、特種技能職工重點培訓(xùn)、班組長每月集訓(xùn)等形式，不斷提高職工的業(yè)務(wù)操作技能和班組長的管理能力，增強團(tuán)隊精神。全面執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)報告制度和“風(fēng)險排查”超前防控管理，做到眼隨心動、口隨眼動、手隨口動，為安全工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)監(jiān)督考核。該礦在建立完善各項管理制度的同時，深入開展階段性安全活動，采取領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)和“倒逼管理”相結(jié)合的安全閉環(huán)管理方法，對照制度和活動目標(biāo)，從現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)節(jié)、作業(yè)人員、班組、基層單位、分管領(lǐng)導(dǎo)入手，按責(zé)任大小、監(jiān)管職權(quán)，層層分析處理，層層追究落實，嚴(yán)格考核，推動安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序發(fā)展。