麻家梁煤業(yè)：有效激活“小細胞”催動發(fā)展“大能量”
晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司高度重視班組建設(shè)工作，按照集團公司員工隊伍建設(shè)有關(guān)要求，從大處著眼、細處著手，將班組建設(shè)作為激發(fā)全員活力的“生命工程”來抓，在班組長培訓、班組建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，積極探索，為班組長搭建起成長舞臺，為企業(yè)發(fā)展添動力。
素質(zhì)培訓有良方。培訓是是員工成長成才的動力源泉，麻家梁煤業(yè)公司按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分層管理、分級負責的原則，形成技能提升、特種作業(yè)取證、安全應(yīng)急等體系培訓;范圍涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文化建設(shè)等方面。同時通過開展班前會抽查問答、現(xiàn)場講解、技能考試等形式，培養(yǎng)員工在工作中學習、在學習中生活的理念。通過班組Q Q 群、微信群及時分享技術(shù)規(guī)范、作業(yè)流程、質(zhì)量標準化及各類安全生產(chǎn)文件等知識，不斷提升員工專業(yè)知識和技能素養(yǎng)。積極開展崗位練兵、“師帶徒”等學習活動，致力打造一支高素質(zhì)隊伍。
搭建平臺有良策。該公司經(jīng)過多年探索形成了“分類分工種、月賽季賽年年賽”的科技創(chuàng)新組織體系以及參加省級、集團公司科技創(chuàng)新競賽格局，健全完善了機電系統(tǒng)科技創(chuàng)新評選會，吸引和帶動廣大員工群眾積極開展技術(shù)革新、難點攻關(guān)、崗位練兵等活動。同時為進一步提高工效、降低員工勞動強度，該公司工會積極開展以小改革、小設(shè)計、小發(fā)明等為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動，堅持以創(chuàng)新思想為指導，將節(jié)約降耗落到實處。同時在班組內(nèi)積極開展“金點子”征集活動，努力培養(yǎng)造就一支學習能力強、創(chuàng)新能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工隊伍。
組織幫扶有良效。該公司發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，以班組為基礎(chǔ)，黨員與員工“一對一”結(jié)對幫扶，包保黨員動態(tài)關(guān)注掌握被幫扶人員的思想狀況、精神狀態(tài)、工作技能、家庭生活情況等信息，盡己所能排憂紓難解困。針對“聯(lián)系”中發(fā)現(xiàn)的問題，為定向班組開展專題調(diào)研、安全宣講、警示教育、送關(guān)愛、清涼活動，為亟需幫助的個人開展愛心捐款、助學、助殘幫扶活動，溫情關(guān)懷讓班組氛圍和諧融洽，凝聚力愈發(fā)強勁。(王二仔)
