泊江海子礦深化內(nèi)部市場化建設(shè)工作，充分發(fā)揮要素市場優(yōu)勢，做實雙效提升文章，實現(xiàn)企業(yè)、個人雙方獲利，截止8月底實現(xiàn)要素市場創(chuàng)效934.50萬元，礦井噸煤成本321.26元/噸，噸煤電耗16.16度/噸，實現(xiàn)利潤6.02億元。
要素市場多元化。今年以來，該礦眼睛向內(nèi)，注重內(nèi)循環(huán)，找準(zhǔn)發(fā)力點，把要素市場創(chuàng)收作為重點工作。年初把1100萬元創(chuàng)收目標(biāo)分解至基層，壓實責(zé)任主體，同時建立“修舊利廢市場交流群”，及時發(fā)布維修信息，接受個人維修和單位承攬需求，加大完善維修基地的改造，新建管路維修流水線、增設(shè)露天防曬網(wǎng)、自制風(fēng)動管路內(nèi)壁清除機，為創(chuàng)效提供基礎(chǔ)。1-8月份修舊利廢市場共計維修H架、管路、風(fēng)鎬等物資16519件，累計創(chuàng)效63.80萬元，結(jié)算維修費用79.43萬元;其中綜掘工區(qū)職工許冠軍個人維修管路547根，H架316件，增資6.4萬元;保供隊職工張緒個人維修H架130件，增資1.11萬元。
在設(shè)備維修市場向綜采設(shè)備維修拓展。以往設(shè)備維修僅限于真空電磁起動器、饋電開關(guān)、潛水排水泵、擴音電話等值底價少的設(shè)備，加之受限于維修力量，多采取單位內(nèi)部自修，效果不明顯。去年底成立了安裝準(zhǔn)備專業(yè)隊伍，人員維修力量明顯增強，今年承攬了西安煤礦機械有限公司的MG900/2320-WD采煤機維修，創(chuàng)效93.25萬元，創(chuàng)收34.79萬元;1-8月份共計維修設(shè)備113臺(套)，創(chuàng)效167.63萬元，結(jié)算維修費56.25萬元，設(shè)備維修市場的紅紅火火不僅實現(xiàn)了創(chuàng)效節(jié)支，還鍛煉了職工檢修能力。
向人力資資源市場要效益。該礦堅持“控制總量、嚴(yán)把增量、優(yōu)化存量”，用成本倒逼優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，鼓勵勞動力富足的基層單位，通過借調(diào)、承攬零星工作增收節(jié)支。通過崗位績效考核機制，對考評定級“不合格”的17名職工納入人力資源市場，經(jīng)過待崗培訓(xùn)后與全員單位進行雙向選擇，上崗返崗;同時加強考勤管理，加大長病、長曠人員清理力度，1-8月份共計解除合同77人，內(nèi)部發(fā)生租借112人次，結(jié)算費用80.80萬元，進一步降低人力成本，提高了工作效率。
工程施工市場如火如荼。今年以來，該礦外部工程項目受到疫情影響，施工單位進場施工較慢，為加快工程項目進度，礦將部分外委施工工程納入到內(nèi)部工程施工市場，實現(xiàn)“外委轉(zhuǎn)自營，激活工程施工市場”。保供隊施工主井清水泵房安裝工程，用時22天完成了3臺MD500-85*9 10KV/1400KW清水泵的機電安裝配套工程，為礦井節(jié)省外委費用80余萬元，參加安裝的職工人均增資4千余元;安裝準(zhǔn)備隊參與了選煤廠煤泥無量化二期改造工程項目，節(jié)省外委費用30余萬元，實現(xiàn)創(chuàng)收9萬余元，職工人均增資3千余元。1-8月份工程施工市場實現(xiàn)創(chuàng)效128.84萬元，結(jié)算費用525.64萬元。
量質(zhì)價結(jié)算接地氣，項目化管理添活力。該礦綜采隊實行量質(zhì)價綜合單價，增量提質(zhì)就是漲工資。該隊制作了“綜采隊提效節(jié)支五通道”牌板，煤質(zhì)每提高100卡，增收24萬元，水分每降低1%，增收21.65萬元;合理控采高，矸石產(chǎn)率每降1%，全年減少排矸量6萬噸，開機率每影響1小時減少收入27.2萬元，用最直觀數(shù)字進行解讀，讓職工主動關(guān)注指標(biāo)，提高全員算賬意識。6月份該隊煤質(zhì)提高180卡，增收43.2萬元;8月份水分下降1.9%，增收41.13萬元。
綜掘工區(qū)實行項目化管理，采用煤炭建設(shè)15基價方式結(jié)算，一工程、一驗收、一結(jié)算，突出自主管理方式，1-8月份進尺同比增加1848.3米，其中4月份單進突破600米，實現(xiàn)了提工效、保進尺、保接替的目的。該區(qū)還自制“綜掘工區(qū)成本支出一張表”張貼于安教室，讓職工知悉每道工序的成本支出，明明白白算好成本賬，降低成本就是漲工資的理念植根于職工之中。
“后四個月，我們將加大要素市場創(chuàng)收力度，減少成本投入;強化采掘現(xiàn)場煤質(zhì)監(jiān)管，提高效益煤比率;落實電力壓控措施，調(diào)整井下采煤掘進班次，避峰填谷降低能耗;堅持“項目化管理+崗位承包”組合結(jié)算模式，推行機關(guān)崗位績效考核評分，提高工作效率，堅持增收節(jié)支雙向發(fā)力，變“要我干”為“我要干”，變“企業(yè)發(fā)工資”為“個人掙工資”，變“找礦長要錢”為“找市場掙錢”，變“行政命令”為“市場機制”，完成全年經(jīng)營指標(biāo)。”企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人說。
