發(fā)揮要素市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 做實(shí)雙效提升文章

　　泊江海子礦深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作，充分發(fā)揮要素市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，做實(shí)雙效提升文章，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人雙方獲利，截止8月底實(shí)現(xiàn)要素市場(chǎng)創(chuàng)效934.50萬(wàn)元，礦井噸煤成本321.26元/噸，噸煤電耗16.16度/噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.02億元。

　　要素市場(chǎng)多元化。今年以來(lái)，該礦眼睛向內(nèi)，注重內(nèi)循環(huán)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，把要素市場(chǎng)創(chuàng)收作為重點(diǎn)工作。年初把1100萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)收目標(biāo)分解至基層，壓實(shí)責(zé)任主體，同時(shí)建立“修舊利廢市場(chǎng)交流群”，及時(shí)發(fā)布維修信息，接受個(gè)人維修和單位承攬需求，加大完善維修基地的改造，新建管路維修流水線、增設(shè)露天防曬網(wǎng)、自制風(fēng)動(dòng)管路內(nèi)壁清除機(jī)，為創(chuàng)效提供基礎(chǔ)。1-8月份修舊利廢市場(chǎng)共計(jì)維修H架、管路、風(fēng)鎬等物資16519件，累計(jì)創(chuàng)效63.80萬(wàn)元，結(jié)算維修費(fèi)用79.43萬(wàn)元;其中綜掘工區(qū)職工許冠軍個(gè)人維修管路547根，H架316件，增資6.4萬(wàn)元;保供隊(duì)職工張緒個(gè)人維修H架130件，增資1.11萬(wàn)元。

　　在設(shè)備維修市場(chǎng)向綜采設(shè)備維修拓展。以往設(shè)備維修僅限于真空電磁起動(dòng)器、饋電開(kāi)關(guān)、潛水排水泵、擴(kuò)音電話等值底價(jià)少的設(shè)備，加之受限于維修力量，多采取單位內(nèi)部自修，效果不明顯。去年底成立了安裝準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，人員維修力量明顯增強(qiáng)，今年承攬了西安煤礦機(jī)械有限公司的MG900/2320-WD采煤機(jī)維修，創(chuàng)效93.25萬(wàn)元，創(chuàng)收34.79萬(wàn)元;1-8月份共計(jì)維修設(shè)備113臺(tái)(套)，創(chuàng)效167.63萬(wàn)元，結(jié)算維修費(fèi)56.25萬(wàn)元，設(shè)備維修市場(chǎng)的紅紅火火不僅實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)效節(jié)支，還鍛煉了職工檢修能力。

　　向人力資資源市場(chǎng)要效益。該礦堅(jiān)持“控制總量、嚴(yán)把增量、優(yōu)化存量”，用成本倒逼優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)勞動(dòng)力富足的基層單位，通過(guò)借調(diào)、承攬零星工作增收節(jié)支。通過(guò)崗位績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)考評(píng)定級(jí)“不合格”的17名職工納入人力資源市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)待崗培訓(xùn)后與全員單位進(jìn)行雙向選擇，上崗返崗;同時(shí)加強(qiáng)考勤管理，加大長(zhǎng)病、長(zhǎng)曠人員清理力度，1-8月份共計(jì)解除合同77人，內(nèi)部發(fā)生租借112人次，結(jié)算費(fèi)用80.80萬(wàn)元，進(jìn)一步降低人力成本，提高了工作效率。

　　工程施工市場(chǎng)如火如荼。今年以來(lái)，該礦外部工程項(xiàng)目受到疫情影響，施工單位進(jìn)場(chǎng)施工較慢，為加快工程項(xiàng)目進(jìn)度，礦將部分外委施工工程納入到內(nèi)部工程施工市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“外委轉(zhuǎn)自營(yíng)，激活工程施工市場(chǎng)”。保供隊(duì)施工主井清水泵房安裝工程，用時(shí)22天完成了3臺(tái)MD500-85*9 10KV/1400KW清水泵的機(jī)電安裝配套工程，為礦井節(jié)省外委費(fèi)用80余萬(wàn)元，參加安裝的職工人均增資4千余元;安裝準(zhǔn)備隊(duì)參與了選煤廠煤泥無(wú)量化二期改造工程項(xiàng)目，節(jié)省外委費(fèi)用30余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收9萬(wàn)余元，職工人均增資3千余元。1-8月份工程施工市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效128.84萬(wàn)元，結(jié)算費(fèi)用525.64萬(wàn)元。

　　量質(zhì)價(jià)結(jié)算接地氣，項(xiàng)目化管理添活力。該礦綜采隊(duì)實(shí)行量質(zhì)價(jià)綜合單價(jià)，增量提質(zhì)就是漲工資。該隊(duì)制作了“綜采隊(duì)提效節(jié)支五通道”牌板，煤質(zhì)每提高100卡，增收24萬(wàn)元，水分每降低1%，增收21.65萬(wàn)元;合理控采高，矸石產(chǎn)率每降1%，全年減少排矸量6萬(wàn)噸，開(kāi)機(jī)率每影響1小時(shí)減少收入27.2萬(wàn)元，用最直觀數(shù)字進(jìn)行解讀，讓職工主動(dòng)關(guān)注指標(biāo)，提高全員算賬意識(shí)。6月份該隊(duì)煤質(zhì)提高180卡，增收43.2萬(wàn)元;8月份水分下降1.9%，增收41.13萬(wàn)元。

　　綜掘工區(qū)實(shí)行項(xiàng)目化管理，采用煤炭建設(shè)15基價(jià)方式結(jié)算，一工程、一驗(yàn)收、一結(jié)算，突出自主管理方式，1-8月份進(jìn)尺同比增加1848.3米，其中4月份單進(jìn)突破600米，實(shí)現(xiàn)了提工效、保進(jìn)尺、保接替的目的。該區(qū)還自制“綜掘工區(qū)成本支出一張表”張貼于安教室，讓職工知悉每道工序的成本支出，明明白白算好成本賬，降低成本就是漲工資的理念植根于職工之中。

　　“后四個(gè)月，我們將加大要素市場(chǎng)創(chuàng)收力度，減少成本投入;強(qiáng)化采掘現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)監(jiān)管，提高效益煤比率;落實(shí)電力壓控措施，調(diào)整井下采煤掘進(jìn)班次，避峰填谷降低能耗;堅(jiān)持“項(xiàng)目化管理+崗位承包”組合結(jié)算模式，推行機(jī)關(guān)崗位績(jī)效考核評(píng)分，提高工作效率，堅(jiān)持增收節(jié)支雙向發(fā)力，變“要我干”為“我要干”，變“企業(yè)發(fā)工資”為“個(gè)人掙工資”，變“找礦長(zhǎng)要錢(qián)”為“找市場(chǎng)掙錢(qián)”，變“行政命令”為“市場(chǎng)機(jī)制”，完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。”企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人說(shuō)。