鑫龍煤業(yè)紅嶺煤礦：密織疫情防控“網(wǎng)”不松懈

　　面對近期嚴(yán)峻的疫情形勢，紅嶺煤礦不等不靠、主動擔(dān)當(dāng)，迅速啟動疫情防控工作應(yīng)急預(yù)案，層層召開會議，全面動員，壓實責(zé)任，嚴(yán)格落實常態(tài)化防控措施，堅決筑牢礦區(qū)疫情防控“防火墻”。

　　疫情防控“反應(yīng)快”

　　由于疫情形勢嚴(yán)峻，紅嶺煤礦立即啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，礦區(qū)全面實施封閉式管理。成立工作小組，負(fù)責(zé)采購應(yīng)急生活物資和防疫物資。主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，強(qiáng)力調(diào)度，靠前指揮，廣大黨員干部職工亮身份、當(dāng)先鋒、踐承諾，聞“令”而動，以實際行動展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。

　　安全生產(chǎn)“舉措硬”

　　對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全確認(rèn)，全面摸排在崗人員，合理安排特種作業(yè)和安全管理等關(guān)鍵崗位人員。以穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序，全力化解疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬、兩不誤。

　　實行安全包保聯(lián)責(zé)考核，沉下身子查隱患、找不足、堵漏洞，解決生產(chǎn)難題。各級管理人員嚴(yán)格落實安全檢查，帶班、跟班和值班等制度，重點(diǎn)管控偏遠(yuǎn)頭面及薄弱環(huán)節(jié)。

　　靜態(tài)管理“有溫度”

　　嚴(yán)格重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)疫情防控措施，進(jìn)一步細(xì)化卡口值守測溫、掃碼、登記、消殺等防控措施，嚴(yán)把第一道關(guān)卡。對辦公、生活場所定期消毒，做好防護(hù)工作。封閉式管理期間積極引導(dǎo)職工正面應(yīng)對疫情，做到不造謠、不信謠、不傳謠。為緩解靜態(tài)管理期間職工可能出現(xiàn)的焦慮、緊張、不安等負(fù)面情緒，各單位管理人員深入一線，答疑解惑，在“急難愁盼”問題上“一對一”跟蹤服務(wù)，做好幫扶工作，提升職工獲得感、幸福感和安全感。