煤礦區(qū)隊管理的心得體會
通過上級領(lǐng)導(dǎo)談區(qū)隊管理的講話，感受到了自己在管理區(qū)隊工作上存在的差距和不足，結(jié)合日常工作所看、所思談?wù)勛约旱男牡皿w會。
一、樹立“三多”工作精神
(一)多與思想較真
思想上松一寸，行動上松一尺。區(qū)隊工作千頭萬緒，若凡是只求“差不多”，寧愿過得去，不求過得硬，就會帶來精神上的松懈，行動上大打折扣。要從思想上摒除“差不多”思維習(xí)慣，增強比拼爭奪的意識，練就埋頭苦干的真把式、雷厲風(fēng)行的快把式、追求卓越的好把式，始終保持斗爭精神，敢于認(rèn)真、善于較真。
(二)多與工作較勁
工作上怕就怕“認(rèn)真”二字。要養(yǎng)成嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)對待工作的習(xí)慣，定計劃、有條理、善統(tǒng)籌、強落實，絕不忽視任何一個細節(jié)，絕不放過任何一個疑點，力求把每一件事一抓到底，做到極致。要杜絕高高在上的“看客心理”脫下皮鞋換布鞋，摘下官帽換草帽。把身子彎下去，讓身子沉下去，讓坐而論道的假把式、拖拖拉拉的軟把式、弄虛作假的歪把式?jīng)]有市場。
(三)多與困難叫板
志不求易者成，事不避難者進。要增強干事本領(lǐng)，在挑重擔(dān)子、啃硬骨頭、接燙手山芋中增長才干，在摸爬滾打、層層歷練中積累經(jīng)驗，磨礪出擔(dān)當(dāng)重任的真本領(lǐng)、硬本領(lǐng)，更好幫助解難題，做好事。要有“赴百仞之谷而不懼”的勇氣，觸及深層矛盾不怕痛、沉入攻堅一線不怕苦、狠抓區(qū)隊建設(shè)落地不怕難，在真刀真槍中和困難硬碰硬、較較力。
二、執(zhí)行“五要”原則
(一)要拓展“行棋觀大勢”的大格局。要站在大局觀的角度去思考問題、謀劃工作，不計較一城一池的得失，每天分析單班出現(xiàn)的問題，抓量化考核，抓責(zé)任落實，抓閉環(huán)管理，做到事事有條理，件件有回響。
(二)要勇當(dāng)“聞雞起舞”的急先鋒。增強擔(dān)當(dāng)魄力，與最優(yōu)者“對標(biāo)”提升自我，與最強者“比拼”磨練自我，與最快者“賽跑”比肩自我。展現(xiàn)出年輕應(yīng)有的精氣神。
(三)要錘煉“十指談鋼琴”的執(zhí)行力。要善于“彈鋼琴”，只為成功找方法，不為失敗找借口。對礦領(lǐng)導(dǎo)的安排部署要迅速響應(yīng)、帶頭沖鋒、抽絲剝繭、謀定后動，當(dāng)一名胸有波瀾壯而面如平湖的鋼琴師。
(四)要“一枝一葉總關(guān)情”的大愛觀。要多深如職工中去，了解職工所思所求所盼，查觀班長、隊長工作部署和現(xiàn)場協(xié)配，及時糾正錯誤，調(diào)整消極心態(tài)，增強隊伍向心力，真正的擰成一股繩，打造一支拉得出打得贏的過硬隊伍。
(五)要種好“正人先正己”的責(zé)任田。要善用“一線工作法”“搬石頭工作法”，到一線去解剖麻雀、解決問題;以淡迫名利之心對待“名”，以知足之心對待“利”，以從容之心對待“苦”，當(dāng)好無事不擾，有呼必應(yīng)的“店小二”。
三、以實干落地，力求展現(xiàn)新作為
學(xué)習(xí)掌握方法，實干才能檢驗?zāi)芰?。在不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，也要做到理論與實際相結(jié)合，工作能力和經(jīng)驗往往在實干中才能得到鍛煉和提升。區(qū)隊管理工作既要穩(wěn)定，又要發(fā)展;既要學(xué)會談鋼琴，又要會破難題，要時刻珍惜機會，苦練本領(lǐng)。一是工作要分清輕重緩急，學(xué)會重點突破，絕不能想起什么是什么，更不能蠻干、瞎干，因為短期的、局部的問題而耽誤主要工作和緊急任務(wù)。二是抓好工作落實，對于重點工作要一抓到底，不打折扣;學(xué)會統(tǒng)籌，每天把自己的工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)進行梳理，合理規(guī)劃安排好時間，做到心中有數(shù)。三是抓細節(jié)不疏忽，細節(jié)決定成敗，決勝在于末端。必須“膽大包天、心細如發(fā)”。在安排好全局工作的同時，對細微之處不能忽視。
關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，新的里程和心路歷程總要經(jīng)歷磨礪;越是艱險越是向前，要想眺望更美的風(fēng)景就得直面風(fēng)雨去攀登。
