筑牢“底線”保發(fā)展——司馬煤業(yè)公司從嚴(yán)從實(shí)抓緊安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)“無小事”，追責(zé)問責(zé)“零容忍”。在國(guó)慶假期和黨的二十大召開在即的特殊時(shí)期，潞安化工集團(tuán)司馬煤業(yè)公司緊緊圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎二十大”安全生產(chǎn)工作主題，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意思、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措、更優(yōu)的作風(fēng)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再落實(shí)，全力抓好安全生產(chǎn)工作。
安全為天 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為先
煤礦安全重于泰山，未雨綢繆預(yù)控為先。該公司全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判，在運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估1+4模式(年度辨識(shí)評(píng)估+4個(gè)專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估)，并進(jìn)行分級(jí)管控的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《安全風(fēng)險(xiǎn)研判規(guī)定》，以“月、周、日、班”四個(gè)時(shí)段為周期，在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、管控工作。周安全風(fēng)險(xiǎn)研判管控由業(yè)務(wù)部室結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)本系統(tǒng)的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)以及班組研判的本專業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。在此基礎(chǔ)上，該公司還將風(fēng)險(xiǎn)研判管控工作前移、下沉、入微，前移至入井前，下沉至崗位上，深入到工序中，每班對(duì)員工狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)流程、勞動(dòng)防護(hù)等全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判并加以管控，做好各類安全風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)預(yù)警、識(shí)別評(píng)估和研判處置，形成周、日安全風(fēng)險(xiǎn)研判管控臺(tái)賬。
該公司還積極推進(jìn)落實(shí)“一面一策”安全風(fēng)險(xiǎn)管控。根據(jù)礦井月度重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作部署、地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、采掘銜接計(jì)劃，超前預(yù)測(cè)和研判月度重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控區(qū)域、重大變化區(qū)域、關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)等存在的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定每月的“一面一策”重點(diǎn)管控方案，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、管控措施、責(zé)任單位及管控人。對(duì)礦井頂板、瓦斯、地測(cè)防治水、輔助運(yùn)輸、機(jī)電供電等專業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控原則進(jìn)行具體的落實(shí)管控。
管理“升級(jí)”“六查”工作法提升執(zhí)行力
“查現(xiàn)場(chǎng)、查事故、查圖紙、查行為、查制度、查標(biāo)準(zhǔn)”“六查”工作法是集團(tuán)針對(duì)隱患排查治理工作總結(jié)提練出的科學(xué)方法論，也是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題可操作性極強(qiáng)的工作法。為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基石，該公司積極構(gòu)建“六查”工作機(jī)制，全面推動(dòng)“六查”工作法深度精準(zhǔn)運(yùn)用，將“六查”工作法運(yùn)用到班評(píng)估、包保檢查、半月度、月度事故隱患排查、各專業(yè)部室日常動(dòng)態(tài)檢查和基層單位自查工作中，各基層單位運(yùn)用“六查”工作法進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，建立“六查”工作群，各專業(yè)部室、隊(duì)組對(duì)每日檢查隱患問題進(jìn)行分類分析總結(jié)，形成檢查分析臺(tái)賬。
為進(jìn)一步確保“六查”工作法的深度應(yīng)用，解決具體“查什么”的問題，安監(jiān)部還組織各業(yè)務(wù)部室、各基層隊(duì)組制定了“六查”細(xì)則并匯編成冊(cè)，明確“查現(xiàn)場(chǎng)、查事故、查圖紙、查行為、查制度、查標(biāo)準(zhǔn)”這六個(gè)方面各專業(yè)、各隊(duì)組具體應(yīng)該查什么、怎么查，做到“對(duì)表自查、追根溯源、改進(jìn)完善”常態(tài)化，打通了“六查”工作法運(yùn)用的最后一公里，確保“六查”工作查得準(zhǔn)、查得細(xì)、查得快，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)安全管理中的漏洞和不足，進(jìn)而采取補(bǔ)救和整改措施，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。
同時(shí)，該公司還將“六查”責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分，形成責(zé)任清單，從公司領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人到科隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、隊(duì)干、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、安全員逐一鎖定各自責(zé)任，并對(duì)“六查”工作要求不嚴(yán)、執(zhí)行不力、標(biāo)準(zhǔn)不高、覆蓋不全、履職不到的人員和部門進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保所有人員真正將“六查”工作作為日常業(yè)務(wù)管理的一個(gè)重要抓手，實(shí)現(xiàn)安全管理工作中心的下移，夯實(shí)安全生產(chǎn)的根基。
警示教育不間斷 思想發(fā)動(dòng)再深入
安全面前無小事。該公司以“五問一改變”事故警示教育模式為基礎(chǔ)，組織基層隊(duì)組將“全家福”照片下井、入現(xiàn)場(chǎng)，通過制作宣傳牌板，讓安全宣言、安全囑托、“全家福”剪影在井下“上崗”;在“全家福”展板前，生產(chǎn)隊(duì)組不僅要進(jìn)行安全宣誓，還要開展班前“靈魂三問”和誦讀安全囑托。一問上班掙錢為了誰，二問妻兒父母依靠誰，三問事故后果苦了誰;在誦讀安全囑托環(huán)節(jié)，一封封囑托信用妻子和兒女的口吻喚起了“我要安全”的責(zé)任感和使命感，極大地震撼著職工的心靈，促進(jìn)職工自覺遵章守紀(jì)、杜絕“三違”。
該公司實(shí)施“五問一改變”事故警示教育法和“靈魂三問”教育法以來，大大提高了警示教育的效果，增強(qiáng)了各級(jí)干部員工的安全紅線意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化了干部職工安全第一、預(yù)防為主的安全理念，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
李楠
