陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司： 十年“趕考路” 繪就新畫卷
陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司十年“趕考路” 繪就新畫卷
在追逐夢想的征程中，奮斗者的足跡始終鏗鏘有力。打開陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司這十年發(fā)展的長軸畫卷，在披荊斬棘的奮斗征程中，總能邂逅最美的風景——
十年來，韓家灣煤炭公司始終堅持以黨建為引領，實現(xiàn)安全管理晉檔升級、生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)佳績、改革創(chuàng)新高效推進、黨建引領凝心鑄魂……先后榮獲全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井、國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井、陜西省文明單位等多項榮譽稱號。
輝煌的業(yè)績、豐碩的榮譽，描繪著該公司奮勇前行的壯美航跡。全體干部職工勠力同心，砥礪奮進，使企業(yè)邁上了高質量發(fā)展的“快車道”，奏響了十年間大氣磅礴、蕩氣回腸的奮斗交響曲。
安全管理，重如泰山。十年來，該公司堅持把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切、否決一切的位置，從基礎入手，從細微抓起，從短板補起，實施制度保安、科技興安、素質強安工程，聚力打好打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。
結合礦井實際，修訂完善了40余項安全管理制度，制定完成了294個崗位“一崗一清單”;創(chuàng)新建立了“5+5+2”安全管理模式;編寫了17種高風險作業(yè)現(xiàn)場管控手冊……一項項安全管理機制的高效運行，筑牢了安全生產(chǎn)防線。
推動安全意識與業(yè)務技能同步提升，搭建了“全員安全培訓考試系統(tǒng)”與手機APP移動平臺，實現(xiàn)在線練習、學考結合，大力提高了全員安全素養(yǎng)。通過開展反思討論、安全知識競賽、警示教育等活動，促使安全理念深入人心，筑牢了職工安全“紅線”意識和“底線”思維。
以科技興安為引領，在井口建立了智能化檢身系統(tǒng)，建成了2.0版雙重預防系統(tǒng)，為四員兩長配備了智能防爆手機及智能礦燈，實現(xiàn)了風險、隱患與人員定位聯(lián)動實時推送。投入使用“電子封條”“電子圍欄”、AI千眼視頻智能監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)了安全信息共享和智能分析。
推行“1248”安全生產(chǎn)標準化管理體系，以“四個示范”為切入點，完成了主要輔助運輸線路、井下機房硐室、系統(tǒng)巷道專項整治等亮化工程，擴大了精品示范區(qū)域。10年間，礦井始終保持國家一級安全生產(chǎn)標準化水平。
與此同時，該公司常態(tài)化開展煤礦安全集中整治、三項攻堅行動、專項整治三年行動等工作，深入排查安全隱患，對各類問題建檔立卡、分級分類推進整改，整改率達100%，進一步夯實了安全管理根基。
提質增效：經(jīng)營管理創(chuàng)出新佳績
效益是企業(yè)的生命、是職工利益的源泉。十年來，該公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作不偏離，持續(xù)優(yōu)化工藝、生產(chǎn)布局和勞動組織，推動個人增收、崗位增值、企業(yè)增效，促進效率效益穩(wěn)步提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高。
該公司建成了煤炭行業(yè)首個中厚煤層首個智能化“110”工法綜采工作面，成功留巷2000米，形成“110工法”最佳實踐創(chuàng)新成果。投入運行首套低矮型智能快掘成套裝備，促使掘進進尺不斷實現(xiàn)新突破，奏響穩(wěn)產(chǎn)保供“最強音”。
在設備管理方面，實行設備全生命周期管理，規(guī)范建立設備健康檔案，掌握設備運行規(guī)律及檢修周期，積極開展預防性檢修作業(yè)，保障了設備安全平穩(wěn)運行，公司榮獲中國設備管理協(xié)會“第十二屆全國設備管理優(yōu)秀單位”稱號。
立足采場對接市場，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)、洗、銷價值鏈。建成了智能化洗煤廠，強化過程控制，實現(xiàn)煤質動態(tài)平穩(wěn)達標。自產(chǎn)煤銷售榮獲“中國煤炭行業(yè)暢銷品牌”和“全國質量信得過產(chǎn)品”兩項殊榮。同時，洗煤廠榮獲中國煤炭加工利用協(xié)會“優(yōu)質高效選煤廠”稱號。
修訂了《固定資產(chǎn)管理辦法》《現(xiàn)金管理辦法》等20余項財務管理制度，創(chuàng)新推出“1443”全面預算定額管理體系。借助陜西煤業(yè)“三網(wǎng)一平臺”，強化產(chǎn)供銷業(yè)務與財務的聯(lián)動性。采取10類28項措施助力降本增效，礦井連續(xù)10年實現(xiàn)成本管控目標。
“我們通過落實“雙十體系”及全面預算管理，強化風險防控等系列舉措，釋放出巨大潛力和可觀效益。近年來，僅利用“西部大開發(fā)”企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，減免企業(yè)所得稅2億余元。”副經(jīng)理胡汝海說。
深挖潛力：改革創(chuàng)新積蓄新動能
唯改革者進,唯創(chuàng)新者強。十年來，該公司歷屆黨政班子因勢而謀、應勢而動、順勢而為，實施動能轉換、提檔升級、改革改制，為礦井高質量發(fā)展注入生機和活力。
以機制改革為突破口，制定了《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》《經(jīng)理層考核評價辦法》等配套制度，對經(jīng)理層成員任期、職責范圍等進行契約化管理。完善了企業(yè)法人治理結構，規(guī)范各項議事規(guī)則，激發(fā)管理層工作活力。
按照“十部室、兩中心、十區(qū)隊”調(diào)整了組織機構，優(yōu)化了管理及專業(yè)技術隊伍層級。持續(xù)深化薪酬改革，上調(diào)技能等級津貼、學歷工資發(fā)放標準，擴大學歷工資計發(fā)范圍，有效發(fā)揮差異化薪酬激勵作用。
建立了“337”人才培養(yǎng)模式，常態(tài)化開展輪崗交流、導師帶徒、職業(yè)能力評價等素質提升工程，讓一大批有能力、有抱負的職工脫穎而出。截至目前，公司大專及以上學歷增幅4%，技能等級人數(shù)增幅36%……
在對標管理上，聚焦“五個一流”對標體系，凝練形成了40余項優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果及最佳實踐項目。5項最佳對標實踐在集團內(nèi)部重點推廣，3項管理創(chuàng)新成果分獲全國煤炭行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎、三等獎。
嚴格執(zhí)行《專項資金管理辦法》，踐行“1141”專項資金管理體系，建立了項目全程跟蹤管理考核機制。近年來，專項資金完成率達到99%，累計完成了安全生產(chǎn)技術改造、“四化”建設及民生保障等240余項重點項目。
此外，該公司設立了法律事務風險防控、審計與企業(yè)管理合署辦公的工作機構，常態(tài)化開展法律風險防控排查、審計自查等工作，及時整改落實，消除了公司內(nèi)控風險，近年來，未發(fā)生一起法律糾紛、訴訟事件。
凝心鑄魂：黨建引領譜寫新篇章
黨建引領，培根鑄魂。十年來，該公司黨委堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，緊緊圍繞中心服務大局，不斷加強黨的建設，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。
舉旗定向，政治建設擺首位。該公司扎實開展黨內(nèi)集中教育，建成了業(yè)余黨校，實施定制化、精準化、個性化黨務干部培訓，嚴肅黨內(nèi)政治生活，營造了積極健康的政治生態(tài)。
以“把方向、管大局、促落實”為主線，扎實推進“一軸五驅”黨建體系建設，以“11138”為工作思路，創(chuàng)建了“1+3+X”黨建工作模式，深化基本組織、基本隊伍、基本制度建設，實現(xiàn)了“應建盡建”，完善了黨建工作各項制度。
聚焦黨支部標準化規(guī)范化和“雙一流”黨支部建設，通過對標學習、“集中”會診、督導檢查、達標驗收、特色品牌創(chuàng)建等工作，有效提升了黨支部標準化水平，圓滿完成了100%達標任務。
牢固樹立“以職工為中心”的發(fā)展理念，用心打造溫情餐飲、溫暖洗浴、溫馨住宿“三大服務品牌”。常態(tài)化開展四季送、陪考假、生日假等活動。十年間，職工快樂工作、幸福生活指數(shù)顯著提升。
與此同時，該公司不斷深化青年助力安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等“青字號”品牌工作。常態(tài)化開展學雷鋒青年志愿服務、青春戰(zhàn)“疫”、青崗員“零點”行動等活動，打造高質量團青工作。公司團委榮獲全國煤炭工業(yè)協(xié)會“五四”紅旗團委榮譽稱號，綜采隊團支部榮獲陜西省青年文明號榮譽稱號。
“過去的十年，我們奏響了改革最強音，跑出了發(fā)展加速度，用實際行動交出了一份亮眼成績單。”該公司執(zhí)行董事、經(jīng)理馮澤偉表示，“站在新的起點，公司將繼續(xù)乘勢而上，奮力走好新的趕考之路，書寫更加輝煌的高質量發(fā)展篇章。”(艾鋒)
