四季度以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦以強化精細化管理為抓手，以強化安全管理和成本管理為重點，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，在“降”字上下功夫，在“增”字做文章，提升經(jīng)營管控能力，確保實現(xiàn)降本增效。
該礦利用職工學習會、班前會、微信群等多種形式，深入宣傳礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢，要求牢固樹立愛礦如家、節(jié)約降耗的思想，立足崗位實際，牢牢抓住崗位節(jié)支降耗點，努力從每個環(huán)節(jié)、每個崗位挖掘節(jié)支創(chuàng)效潛能，拓展降本增效的廣度和深度。倡導干部職工從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆等小事做起，有效增強職工降本增效的主動性和積極性，讓“禁止浪費、厲行節(jié)約”的理念成為職工的自覺行為。
該礦在通過不斷優(yōu)化計劃管理，根據(jù)生產(chǎn)物資消耗規(guī)律、生產(chǎn)形勢、重點工程推進實際情況，通過數(shù)據(jù)信息分析，制定合理的物資使用計劃，收集預算數(shù)據(jù)，時刻掌握生產(chǎn)過程中的變化，保證物資計劃的周密執(zhí)行。做好超前部署工作，嚴格審批把關，規(guī)避材料積壓、滯留庫存、超儲現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度在計劃執(zhí)行中減少物資浪費。定期組織職能科室人員對各單位材料使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)材料違章使用和賬、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的，立即進行責任追究和現(xiàn)場整改。堅持以生產(chǎn)任務完成情況與成本消耗相結合，計劃消耗的材料量與實際消耗量進行對比，實現(xiàn)了生產(chǎn)材料領用、使用、消耗和保管的閉合管理。
