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峰峰集團(tuán)羊東礦皮帶區(qū)“十型”班組長(zhǎng)——張廷國(guó)

作者:王琦 2022-10-17 08:07 來源:煤礦安全網(wǎng) 峰峰集團(tuán) 羊東礦 皮帶 區(qū) 班組長(zhǎng) 張廷國(guó)

  工作中,他始終沖鋒在前、帶頭示范、耐心攻堅(jiān),用堅(jiān)定不移的韌勁和勇氣,以過硬的作風(fēng)和高超的技藝,為原煤運(yùn)輸保駕護(hù)航,實(shí)現(xiàn)了皮帶運(yùn)輸安全生產(chǎn)。他就是扎根平凡崗位,為我區(qū)皮帶安全高效運(yùn)行做出了突出貢獻(xiàn)的電工班組長(zhǎng)——張廷國(guó)。

  “居安思危,防微杜漸”是張廷國(guó)檢修多年的工作作風(fēng)。每天早晨,他都是第一個(gè)到達(dá)區(qū)值班室,排查各類安全不放心人員。工作現(xiàn)場(chǎng),他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備“望聞問切”,挨個(gè)“問診”,并用隨身攜帶的小本子逐一登記,研究分析、整理匯總,力求對(duì)當(dāng)天皮帶運(yùn)行情況作出準(zhǔn)確詳細(xì)的判斷。當(dāng)一天的工作結(jié)束時(shí),他又不斷總結(jié)當(dāng)天工作中存在的不足以及向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)第二天需要檢修維護(hù)的工作。

  在一次皮帶運(yùn)行工作中,井下的電氣設(shè)備出現(xiàn)了“疑難雜癥”,皮帶無法開啟,為了不耽誤生產(chǎn),張廷國(guó)帶領(lǐng)幾名檢修工連夜奮戰(zhàn),查問題、修設(shè)備、堵漏點(diǎn),……克服重重困難,通過道道“關(guān)卡”,終于完成了電氣設(shè)備故障的處理,為皮帶系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

  “無論工作再難再艱苦,能換來皮帶設(shè)備的安全平穩(wěn),能把煤安全穩(wěn)穩(wěn)的運(yùn)出來,這是我們檢修班組長(zhǎng)的最大心愿。”張廷國(guó)常常這么說。

  張廷國(guó)只要遇到井下生產(chǎn)急需,不論是深更半夜,還是下班剛回到家,都會(huì)隨叫隨到,第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)組織搶修,及時(shí)排除各種電氣故障。

  在班組管理中,他大膽創(chuàng)新,提煉整合了“七步走”班組管理法:注重學(xué)習(xí)強(qiáng)培訓(xùn)、小會(huì)開出大成效、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)先巡檢、發(fā)現(xiàn)隱患要上報(bào)、更換設(shè)備需回收、小活工完料凈樹形象、績(jī)效寫實(shí)常分析,有效調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性,規(guī)范了班組管理,得到了全區(qū)廣泛推廣。他提議使用的新型低壓組合開關(guān)替代膠帶控制系統(tǒng)的多臺(tái)磁力啟動(dòng)器,大大減少了故障點(diǎn),查找故障簡(jiǎn)單、維護(hù)方便,保證了設(shè)備可靠運(yùn)行。他參與了皮帶機(jī)跑偏保護(hù)實(shí)驗(yàn)裝置改造、皮帶機(jī)速度保護(hù)試驗(yàn)裝置改造等多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目以及聚丙烯材質(zhì)改變了原有鐵質(zhì)易腐蝕的缺陷,延長(zhǎng)了使用壽命,實(shí)現(xiàn)了重復(fù)利用,降低了成本開支,每年為我礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益10萬余元。

  多年來,張廷國(guó)憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和卓絕的技術(shù)在皮帶運(yùn)輸生產(chǎn)工作的“底板上”繪出了濃墨重彩的“顏色”。

  日常工作中的張廷國(guó)始終堅(jiān)持“節(jié)約一分是一分”的原則,時(shí)常教導(dǎo)徒弟要牢固樹立“過緊日子”思想。在設(shè)備檢修工作中,“摳門”的他從來不會(huì)說“壞了就換新的”,而是從小處著眼,從細(xì)處著手,能修則修。

  在全區(qū)發(fā)起的“降本促效、提質(zhì)增效”活動(dòng)中,張廷國(guó)率先垂范,時(shí)刻打好“鐵算盤”,算好經(jīng)濟(jì)賬。他通過內(nèi)四分管和外六分鋼管進(jìn)行制作成管狀微霧抑塵裝置,并運(yùn)用在52皮帶上,采取套管式結(jié)構(gòu),將普通的噴霧水管,加入壓縮空氣增壓,形成風(fēng)水聯(lián)動(dòng),用起來得心應(yīng)手,人人夸贊,大大減低了巷道及轉(zhuǎn)載點(diǎn)的粉塵。張廷國(guó)用一個(gè)“小發(fā)明”把“降本促效”工作始于細(xì)處、落到實(shí)處,用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“五效”管理的真正意義。

  從業(yè)三十多年來,張廷國(guó)多次被授予金牌班組長(zhǎng)、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào),但他并沒有因斐然的成績(jī)而停滯不前,相反,他依然初心如磐,篤行致遠(yuǎn),大到整臺(tái)設(shè)備、小到一顆螺絲,鍥而不舍,精益求精,用靈魂深處的極致追求彰顯出新時(shí)代的“工匠精神”。 (王琦)

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