韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)：安全管理這樣抓 ?

　　在黨的二十大召開(kāi)之際，在百日安全大行動(dòng)關(guān)鍵時(shí)期，在迎接國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收之際，韓家灣煤炭公司組織召開(kāi)了“喜迎二十大，全力保安全”安全管理座談會(huì)。旨在深刻分析各單位安全管理方面的現(xiàn)狀與短板，查漏補(bǔ)缺、改進(jìn)完善，進(jìn)一步筑牢安全防線。

　　掘進(jìn)工作面作業(yè)環(huán)境復(fù)雜危險(xiǎn)，安全工作復(fù)雜，安全責(zé)任重大。為了進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理，防范風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患，綜掘隊(duì)將采取以下措施全力保安全。

　　一是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施絕不僅是開(kāi)工作業(yè)的通行證，更是確保安全的指導(dǎo)書(shū)。一定要把安全技術(shù)措施落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行。作業(yè)之前必須認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，確保每一位參與作業(yè)的職工知道正確的作業(yè)流程，規(guī)范操作，充分了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源，并采取針對(duì)性防范措施。作業(yè)的過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理人員履行好安全監(jiān)督管理職責(zé)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，及時(shí)制止不安全行為。

　　二是全面辨識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源，并采取針對(duì)性的控制措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控。正所謂“無(wú)知者無(wú)畏”，防危險(xiǎn)的前提是知風(fēng)險(xiǎn)。綜掘隊(duì)目前應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，同時(shí)也意味著伴隨有新的危險(xiǎn)源、新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。因此必須全面辨識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源，并采取針對(duì)性的控制措施，提高職工對(duì)作業(yè)環(huán)境安全隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知和管控能力，防止事故的發(fā)生。

　　三是管理要有溫度，要加強(qiáng)對(duì)人員精神狀態(tài)的排查與疏導(dǎo)工作。絕大多數(shù)事故發(fā)生的根本原因在于人的不安全行為，而影響人的不安全行為的罪魁禍?zhǔn)淄遣徽５木駹顟B(tài)。管安全歸根到底就是管人，只通過(guò)一味冰冷的嚴(yán)苛的制度管人處罰人，極有可能造成職工的心理波動(dòng)，從而影響到安全生產(chǎn)工作。因此管理必須要有溫度，要通過(guò)多種途徑手段引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。要積極主動(dòng)了解職工的身體和精神狀態(tài)，幫助職工調(diào)整疏導(dǎo)不正常的心態(tài)。

　　四是安全生產(chǎn)管理人員以身作則，做好模范帶頭作用。正所謂‘欲要求，先成為’，如果安全生產(chǎn)管理人員自身對(duì)安全工作沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，違章指揮。自身做不到熟知各類(lèi)工藝參數(shù)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)，又如何服眾、如何管理、如何去要求?打鐵還需自身硬，安全生產(chǎn)管理人員自身首先應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)最新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要做到對(duì)各類(lèi)工藝參數(shù)，法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)了然于胸，再示范帶領(lǐng)職工一起進(jìn)步。

　　五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，不斷提升職工業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí)。做的前提是想，而做到的前提是有能力做到。崗位操作人員的任何錯(cuò)誤操作行為直接決定了事故發(fā)生與否，不認(rèn)真遵守，輕則造成設(shè)備受損影響生產(chǎn)，重則可能導(dǎo)致人員受傷，甚至引發(fā)更嚴(yán)重的傷亡事故。因此首先應(yīng)當(dāng)常態(tài)化開(kāi)展警示教育，督促職工每天登錄全員考試系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，切實(shí)做到知安全、講安全、懂安全，從思想意識(shí)上提高對(duì)安全的認(rèn)知。其次利用周二五、班前班后會(huì)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)自身崗位安全操作規(guī)程，一定要讓職工牢牢掌握和熟練運(yùn)用安全生產(chǎn)操作規(guī)程，知道自己的崗位在什么情況下可能出現(xiàn)危險(xiǎn)，什么可以做，什么不可以做。

　　六是嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，充分發(fā)揮班前會(huì)重要作用。值班人員必須嚴(yán)格按照公司班前會(huì)八步工作法組織召開(kāi)班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)切實(shí)做好安全預(yù)想，逐一強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。并且認(rèn)真排查當(dāng)班作業(yè)人員的精神狀態(tài)和身體狀況，對(duì)狀態(tài)欠佳者嚴(yán)禁入井作業(yè)，切實(shí)把好安全生產(chǎn)第一道關(guān)。

　　七是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度。跟班隊(duì)干要合理分工，安排工作要有具體的操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全預(yù)想、以及針對(duì)安全預(yù)想采取的防范措施。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理制度，加強(qiáng)零散崗位的管理。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勤走動(dòng)，勤觀察，勤匯報(bào)，及時(shí)堵塞安全管理漏洞，切實(shí)負(fù)起安全監(jiān)督管理職責(zé)。要及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)隱患和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，制止和狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　八是加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理。輔運(yùn)運(yùn)輸是造成煤礦井下群死群傷最多的原因之一，因此必須重視對(duì)輔助運(yùn)輸管理。首先必須嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛交接班制度，有問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)禁車(chē)輛帶病行駛，嚴(yán)禁交接班流于形式，為下一班埋下安全隱患。其次每班班前會(huì)，值班隊(duì)干對(duì)駕駛員進(jìn)行車(chē)輛行駛安全叮囑，并對(duì)當(dāng)班車(chē)輛作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。最后分管輔助運(yùn)輸負(fù)責(zé)人加強(qiáng)輔助運(yùn)輸車(chē)輛日常檢查，及時(shí)消除各類(lèi)隱患。

　　安全管理工作，任重而道遠(yuǎn)。唯有牢固樹(shù)立“以人為本、生命至上”的安全理念,堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、預(yù)防為先，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維,始終繃緊安全管理這根弦，才能做到萬(wàn)無(wú)一失、勢(shì)在必得。