百日安全活動以來，綜合公司為穩(wěn)步推進班組安全生產，采取安全管理“三舉措”，抓重點崗位、抓關鍵環(huán)節(jié)、抓重點人員，全面落實安全生產責任，夯實班組安全管理。
培訓學習到位。該部門將安全宣傳教育作為安全管理的首要抓手。利用班前會、晨會、安全宣講、安全“小課堂”等形式集中開展安全宣傳教育，全面做好安全宣傳教育工作，確保安全生產正常有序。
安排部署到位。該部門全面落實現場安全管理責任，全面做好人員、設備、環(huán)境安全工作，確保班前安全工作安排到位、環(huán)境安全排查到位，班中設備運行到位、班后工作交接到位，確保安全生產工作不出現任何“空檔期”。
督促落實到位。堅決杜絕酒后上崗等不安全行為，時刻繃緊安全弦，形成高壓態(tài)勢。同時，對部門人員進行分析，建立人員數據庫，針對各安全意識不強的“馬虎人”、業(yè)務技能較差的“糊涂人”、盲目蠻干的“魯莽人”、滿不在乎的“麻痹人”、身體素質差的“體弱人”等人員進行重點關注，實行部門領導、班組長包保幫扶，實施重點監(jiān)督，全面提高職工正規(guī)操作的自覺性和積極性，為各項工作的有序開展提供安全保障。
