百日安全活動以來，綜合公司為穩(wěn)步推進(jìn)班組安全生產(chǎn)，采取安全管理“三舉措”，抓重點崗位、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重點人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實班組安全管理。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)到位。該部門將安全宣傳教育作為安全管理的首要抓手。利用班前會、晨會、安全宣講、安全“小課堂”等形式集中開展安全宣傳教育，全面做好安全宣傳教育工作，確保安全生產(chǎn)正常有序。
安排部署到位。該部門全面落實現(xiàn)場安全管理責(zé)任，全面做好人員、設(shè)備、環(huán)境安全工作，確保班前安全工作安排到位、環(huán)境安全排查到位，班中設(shè)備運行到位、班后工作交接到位，確保安全生產(chǎn)工作不出現(xiàn)任何“空檔期”。
督促落實到位。堅決杜絕酒后上崗等不安全行為，時刻繃緊安全弦，形成高壓態(tài)勢。同時，對部門人員進(jìn)行分析，建立人員數(shù)據(jù)庫，針對各安全意識不強(qiáng)的“馬虎人”、業(yè)務(wù)技能較差的“糊涂人”、盲目蠻干的“魯莽人”、滿不在乎的“麻痹人”、身體素質(zhì)差的“體弱人”等人員進(jìn)行重點關(guān)注，實行部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長包保幫扶，實施重點監(jiān)督，全面提高職工正規(guī)操作的自覺性和積極性，為各項工作的有序開展提供安全保障。
